慈利联社：七条措施确保一季度实现“开门红”

新年伊始，慈利联社及早行动、精心安排、严密部署，明确辖内年度考评、申筹改革、业务发展等多项工作目标，提出七条工作措施，为打响2016年首季工作“开门红”大战做好准备。

一是抓好上年度的总结考评，谋划好2016年全年的工作规划。在抓好年终决算真实性检查的同时，做好2015年度各项考核的兑现、年度考评和评先评优工作，并筹备召开2016年全年工作会议。

二是强力推进改革，确保实现慈利农商银行一季度挂牌开业。在抓好农村商业银行筹建开业工作的基础上，研究制定农商银行三年发展规划。

三是实施整体营销，努力实现各项业务“开门红”。利用好春节契机，开展农商银行形象和业务的全方位宣传，抓好存款、贷款、银行卡、电子银行、ETC营销等业务的整体营销，同时抓好到期贷款收回及收息工作，抓好返乡农民工的金融服务工作。

四是狠抓党风廉政建设，切实改善党风社风。开好“三严三实”专题民主生活会和基层组织生活会，落实“两个责任”，狠抓党风社风，强化对党员的管理，充分激发基层党组织的战斗堡垒作用。

五是突出合规文化建设，全面提升风险防控水平。全面开展信贷大检查，加强合规文化的培育，全面提高风险防范意识，实现“零发案、零事故”目标。

六是严控信贷风险，加力清收处置不良贷款。进一步抓好贷款函证工作，抓好新增不良贷款的管控，强化清收处置工作，加大考核力度。

七是做活“人”的文章，努力打造一支过硬的员工队伍。完善激励约束机制，实施“四个计划”。即后备干部选拔与梯队培养的“骨干计划”，青年员工职业生涯设计“起跑计划”，中年员工激励激活的“振兴计划”，新老人力资源融合及优化结构的“制动计划。