李勤主任深入耒阳农商银行参加群众路线教育实践活动动员会并调研督导工作

3月6日至7日，省联社党委副书记、主任李勤深入党的群众路线教育实践活动联系点耒阳农商银行出席动员会并调研、督导工作。

3月6日下午，李主任出席了耒阳农商银行群众路线教育实践活动动员会，并作重要讲话。李主任强调，法人行社开展群众路线教育实践活动，一要切实把思想和行动统一到省联社党委的安排部署上来。要从对党的事业，对服务“三农”、对农信事业高度负责的高度，深刻认识开展群众路线教育实践活动的重要意义，切实把思想和行动统一到省联社党委的安排部署上来，确保教育实践活动取得预期的成效。二要把解决突出问题、改善支农服务作为教育实践活动的出发点和落脚点。要按照省联社党委要求，认真查摆问题，充分依靠群众开展活动，着眼改善和提升服务，抓好抓实活动各个环节工作，做到“规定动作”不折不扣，自选动作富有特色，提升广大员工的精气神。三要把从严务实要求贯彻到教育实践活动的全过程。要贯彻省联社党委确定的思想认识从严、活动标准从严、问题整改从严、正风肃纪从严的“四个从严”标准，严格按照要求做好听取意见、查摆问题和整改提高三个环节的工作，切实加强指导督导，确保教育实践活动质量。四要把统筹兼顾作为开展教育实践活动的基本要求。要坚持围绕中心、服务全局，把开展教育实践活动与落实全年工作目标任务结合起来，重点做到与省联社和办事处参加的第一批教育实践活动前后结合，与行社班子换届结合，落实主体责任与加强指导督导结合，与现阶段重点业务工作结合起来，实现活动开展与业务发展齐头并进、相互促进。五要把联点示范作为推进教育实践活动的有效手段。耒阳农商行发展基础比较好，发展态势比较好，要把教育实践活动摆到更加重要、更加突出的位置，高标准严要求抓细抓实活动各个环节的工作，做到计划在前、行动在前、效果在前，努力把活动的联系点办成活动的示范点，在衡阳辖内以至全省农信系统发挥示范、带头作用。

3月7日上午，李主任深入耒阳农商银行灶市支行、余庆支行、哲桥支行三个基层网点进行考察调研。每到一个网点，李主任都亲切慰问员工，仔细询问存、贷款规模、制度执行、业务发展和目标任务分配等情况。在哲桥支行，李主任还亲自查看了视频监控系统，抽查了营业终了现金碰库、现金出入库等重要环节制度执行情况；在农商行总部，亲自调看了哲桥支行前一天的监控录像，详细了解了视频监控的值班值守情况，并要求随行的总部高管层充分用好监控录像这个平台，经常进行回放抽查和检查，对营业终了款箱碰库、金库夜间值守、出入库等重要环节和关键节点进行检查，严格落实相关制度和规定的执行，并使此项工作制度化、常态化。

临近中午，李主任在耒阳农商银行组织耒阳、常宁、衡山、衡东四家行社理(董)事长、主任(行长)召开了座谈会，就贯彻落实省联社工作会议精神情况、今年前2个月业务经营情况和不良贷款责任认定与追究落实情况进行了座谈。在听取汇报、征询有关情况后，李主任指出，衡阳办事处及时传达贯彻了全省农村信用社工作会议精神，结合辖内实际，确定了夯实基础、强化管理、提升服务的工作基调，细化分解了各项目标任务，促进了今年重点工作任务的落实；各行社认真学习传达会议精神，扎实有效推进工作，使今年前2个月保持了较好的发展势头。李主任强调，下一阶段要围绕今年确定的工作目标、管理重点，抓紧抓好各项工作。

第一，深入贯彻落实好全省工作会议精神。各行社都要通过班子会、专题会、工作会和员工大会学习传达全省工作会议精神，让员工知道今年干什么、怎么干，上级有什么要求；要向当地政府和有关部门主动汇报会议情况，争取更有力的支持、帮助。要层层分解、细化工作目标和任务，加强目标任务考核的激励约束，确保每个员工肩上都担负任务和责任，并坚定完成任务的信心和决心。

第二，结合自身实际制定工作措施。志军理事长工作报告突出深化改革、创新服务、强化管理，明确了全系统今年六项重点工作任务和推动措施。各行社结合自身经营、发展情况，，抓好工作落实。要树立“存款是立行之本”的意识，加大资金组织力度，努力提升市场份额。每个行社都要设立专门抓存款的机构，要有分管存款工作的领导。要做好信贷投放工作，并严格执行风险防控和信贷管理的相关流程和要求，把贷款放准、管好。要认真总结以往信贷工作的经验和教训，进一步提高信贷管理的针对性和有效性。要加大创新力度，推动新业务和转型业务加快发展。省联社今年加强了对中间业务和电子银行等新渠道、新产品的考核，这是一个新的导向，各法人行社要高度重视，大力拓展电子银行、代理保险业务，拓宽业务合作领域和范围，不断提升法人行社的金融服务能力。要严格内部管理，及时发现、纠正、查处各类违规行为，增强合规经营、合规管理的意识。衡阳县联社春节发生的内盗案件，充分暴露了我们在“九种人”管理、“四双制度”执行、头寸押运管理、库存现金管理、视频监控管理和检查督促等多方面存在的问题和不足，教训十分深刻。要以视频监控为工具，加强重点时点、重点环节制度执行的监督检查，发现问题及时进行警示、通报。要克服工作任务多、工作量大等困难，坚定信心，振奋精神，统筹推进各项工作。对业务工作和产权改革、队伍建设、企业文化建设、群众路线教育实践活动等工作，各行社要善于统筹安排，把好节点进度，做到有力有序有效推进。

第三，牢牢把握发展要求。发展是硬道理，推进加快发展、科学发展始终排在湖南农信系统的第一位。志军理事长工作报告从资金组织、绩效考核和等级评定、制度建设、员工队伍、企业文化等多方面提出了新的要求，强化了推动措施，严肃了工作纪律。抓存款重在创造加快发展的条件，抓绩效考核重在增强内生动力和活力，抓制度重在强化保障措施，抓队伍重在激发潜力和活力。这样做的主要目的在于强化发展意识和发展责任，引导各级行社真抓实干、善做善成，实现实实在在没有水分的增长。各行社要学习领会，把握精神实质，将新的理念和要求贯彻各项工作的全过程。一是吃透经营绩效考核办法的精神。经营绩效考核办法是对法人行社年度工作情况进行评价、考核，力求客观、全面、准确地反映各行社当年的工作成绩。各行社要把办法领会、吃透，让考核办法有力推动抓好经营管理工作，通过富有成效的工作逐步、逐年解决过去积累的困难和问题。二是正确认识行社等级评价办法。行社等级评价办法是对法人行社既有经营发展水平的整体评定。与过去的等级评定相比，这个等级评定办法基本上不改变行社原有的资源配置、业务授权和薪酬水平。省联社通过逐步完善等级评定办法，对各行社实行分类指导、分类管理。三是落实不良贷款责任认定、问责。要充分认识开展不良贷款责任认定工作的重要意义。如果不把不良贷款中存在的人为、主观因素特别是弄虚作假、冒名顶替等问题搞清楚，我们的贷款管理就难以到位，风险防控就会失之于空。因此，要澄清底子、了解问题，对主观、人为问题问责、追责。这项工作时间紧，各行社要发扬“白加黑”，“五加二”的精神，在4月底之前确保完成。四是抓好制度建设。要不断完善、修正制度办法，使制度体系更加科学、合理，覆盖业务发展的整个过程。要坚持用制度管人、管事，做到制度面前没有例外。五是建立“以人为本”的文化。要树立感情上贴近员工、利益上关心员工、监督上依靠员工、发展上成就员工的正确员工观，重视员工、爱护员工、激励员工，让广大员工迸发干事创业、敬业勤业的激情和活力。各法人行社要围绕中心工作，结合业务发展，制定激励办法和措施，加强绩效考核，充分调动员工的工作积极性，提升员工凝聚力、战斗力，为推进业务发展提供强大的动力和活力。

省联社财务会计部、衡阳办事处主要负责人和办公室负责人陪同参与了耒阳农商行教育实践活动动员会和调研座谈活动。

李勤主任出席耒阳农商银行群众路线教育实践活动动员会并作重要讲话

李勤主任在耒阳农商银行监控中心调研指导工作

李勤主任深入耒阳农商银行基层网点开展调研