省联社主任李勤深入邵阳农信社调研

5月20至21日，省联社主任李勤深入邵阳办事处、宝庆农商行和城郊联社，就金融服务“三农”、加强经营管理等工作进行调研。省联社办公室、财务部、邵阳办事处等负责同志陪同参加了调研。

李勤主任首先看望了在邵阳办事处开展现场检查的银监会检查组一行，对他们不辞劳苦，深入基层检查指导工作表示衷心感谢，并欢迎他们坦率指出问题和不足，多提宝贵意见建议。

21日上午，李主任召集宝庆农商行和邵阳城郊联社召开了座谈会。宝庆农商行班子及其中层骨干和城郊联社理事长、主任、监事长参加了座谈，蒋伟董事长和谢纯杰理事长先后介绍了前段工作情况。李主任认真听取情况介绍和部分员工的意见建议后，对两家机构近年来的工作成绩给予了充分肯定。他指出，一是两家机构整体运行状况良好。两家机构认真贯彻年初全省农村信用社工作会议精神，围绕全年目标和任务，把握重点，明确措施，扎实推进，各项工作的成效比较明显，整体运行状况良好，主要业务和风险指标持续改善，赢得了良好开局。二是风险防控化解比较得力。宝庆农商行改制前后有20年的经营历史，始终把风险防控摆在重要位置，保持了有质量有效益的发展。表内表外不良贷款余额得到了有效控制。城郊联社这几年坚持苦练内功，强化管理，改善经营，在防控、化解信贷风险方面取得了比较明显的成效。三是员工队伍充满活力。宝庆农商银行员工平均年龄在30岁左右，队伍年轻，富有活力和激情。

李主任强调，面对新的形势、新的要求，我们要紧扣目标任务，扎实推进工作，努力推动农信社在新的起点上实现新的发展。一是要以年初全省农村信用社工作会议精神统揽工作全局。理事长工作报告对全年的工作目标、任务进行了安排部署，提出了明确要求和保障措施。邵阳市农信机构要认真贯彻落实工作会议精神，紧紧围绕工作目标和任务，突出重点，强化措施，着力突破关键领域和薄弱环节，确保各项工作要求落到实处、见到实效，推动全市农信机构加快发展步伐。这是各办事处、各级行社开展工作的重要前提和原则，要贯穿今年各项工作的全过程。二是要按照现代金融企业的标准抓好经营管理。建立现代金融企业，要推进农村信用社改革发展的方向和目标。要按照现代金融企业产权明晰、管理规范、内控严密、服务优良、经营高效的标准，下气力抓好农村信用社的经营管理工作。无论是已改制的农商行，还是未改制的农信社，都要在提升经营管理水平上下功夫，为加快向现代金融企业转变、提升经营管理水平打下坚实的基础。要坚持科学管理、严格管理，建立健全管理制度体系，做到按制度管人、管事。要坚持风险为本、审慎经营，确保制度建设覆盖经营管理全部领域、全部过程、全部环节，形成切实、有效、管用、全面的内控制度和机制。要坚持创新服务、创优服务，不断改进服务方式，提升服务水平，以优质、文明服务赢得客户、赢得竞争。要坚持效益优先，强化盈利的目标约束，不断提升稳健盈利能力。按现代金融企业标准抓经营管理，不能只是喊口号，要有实实在在的行动。要靠制度支撑和机制约束，确保行社班子身体力行，各层面严格执行。否则就会“穿新鞋走老路”。三是认真抓好“三项工程”。服务“三农”是农信社、农商行的服务宗旨，也是自身发展的内在要求。就认真贯彻银监会关于改善和加强金融支农服务的精神，切实抓好金融服务进村入社区、阳光信贷和支农惠农创新三项工程。要紧贴农村和社区的需求，把农信社的服务和产品送上门，巩固和扩大我们的基础客户。要实行信贷标准、信贷流程、信贷结果、信贷责任“四个”公开，让客户、让社会各界实实在在地感受到农信社的阳光信贷、阳光服务。要贴近市场、贴近客户，坚持不懈地创新产品与服务，让农信社的产品既是“民牌”又是“品牌”。四是要加强员工队伍建设。农村信用社舞台很大、前景广阔、但实现“农信梦”任重道远。要始终坚持发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力、效益是第一目标的理念。把人才队伍建设摆到更加重要、更加突出的位置。各法人行社要树立正确的员工观，做到感情上贴近员工、利益上关心员工、监督上依靠员工，使广大员工真正成为推动发展的主体、防控风险的依靠。

调研期间，李主任来到宝庆农商行营业部和双拥路支行，向基层员工详细了解业务发展、市场竞争、贷款管理和业务宣传等方面的情况。现场考察了宝庆农商行和城郊联社的远程视频监控中心，调阅了部分网点前几天的视频监控录像，通过监控对一线员工的服务状态和现金出入库、下班前现金的清点、金库夜间值守等制度执行情况进行了抽查，并语重心长地指出，各级管理人员要加强视频监控系统的运用，经常性地开展视频回放检查工作，充分发挥视频监控的管理作用和效果，实现案防工作上新台阶。

调研期间，李主任还就2014年下发的年度绩效考核办法和农商行、农信社等级评定办法进行了解读，要求各农信机构吃透精神，领会实质，抓好组织、推动、考核和落实。

李勤主任在宝庆农商行双拥路支行网点调研

李勤主任在城郊联社营业部调研

李勤主任在城郊联社调阅监控录相