张志军理事长在长沙调研督导工作时强调：长沙农信要继续在湖南农信事业中走在前列

张志军理事长在楚天科技股份有限公司调研，参观现代化生产车间   

11月13日，省联社党委书记、理事长张志军来长沙农信调研督导工作。先后来到宁乡、望城、先导三家农商行，就年度目标任务、“三项工作”落实情况、不良贷款责任认定和责任追究工作完成情况、“社保惠民一卡通”工作推进以及改革、案防工作情况进行督查，听取相关工作建议，并深入基层网点和企业进行了调研。

早上8点30分，张理事长一行共乘一车便直奔首个目的地宁乡农业产业化龙头企业——湖南亮之星米业有限公司。一下车，张理事长径直来到生产车间，仔细询问了该公司经营管理、生产加工、产品创新和金融需求情况，认真听取了企业负责人对优米出售、碎米酿酒、米糠榨油、稻壳发电、稻壳炭变成活性炭的稻谷创新产业链开发情况的介绍。他指出，粮食问题事关国计民生，是国家的基础和战略产业，同时也是弱势产业，湖南农信要充分发挥“三农”主力军作用，义不容辞地支持“三农”事业的发展，他还反复嘱咐当地农商行负责人要不断创新优化对涉农企业的金融服务，大力扶持农业产业化龙头企业，以点带面推动当地农业经济发展。上午10点，张理事长来到湖南农信支持的第一家上市企业----楚天科技股份有限公司，参观了现代化生产车间，认真听取了小微企业对农商行金融服务的意见和建议，同时指出，农信社要大力支持中小企业、小微企业产业创新和发展，金融服务既要锦上添花，更要雪中送炭。随后又来到宁乡农商行全省唯一政府授牌农产品加工专业支行城郊支行和玉潭支行，与一线员工进行亲切交谈并考察了网点建设、柜台服务、员工精神面貌和电子银行产品推广情况，听取基层员工意见。

张志军理事长深入宁乡农商行农产品加工专业支行——城郊支行调研

调研期间，张理事长听取了长沙市联社理事长唐浩代表全市农信社作的全面工作汇报，对市联社的工作进行了点评并提出了明确要求。他指出，长沙市联社作为长沙农信的带头人，工作积极主动，有创新、有亮点、有特色、发展势头好，工作稳步推进，措施落实到位，任务完成较好，特别是在改革创新中的全面风险管理体系建设和群众路线教育实践活动卓有成效，发挥了全省标杆作用。对市联社今后的工作，张理事长给予了厚望，并着重提出了几点要求：一是从严要求，继续续保持良好的发展势头。长沙农信业务规模大、基础好、管理优，在湖南农信系统一直保持着领先地位，在下一步的转型发展中要继续走在前列，全面加强内部管理，全面加强产品营销，全面加强风险控制，全面加强经营创新，全面加强队伍建设，全面加强金融服务，争当领头羊和排头兵。二是一行一策，深入研究下一步发展的对策和战略。各行要直面市场变化，充分抓住自身特点、发挥各自优势，着力破解发展的瓶颈问题，先积极谋求生存，再努力谋求发展。要制定中长期发展规划，探索如何在激烈的市场竞争中争市场、抢份额，寻求更好的发展路径和成果。三是团结一心，全力推进城区机构的改革。长沙城区四家农合行整合是农村金融发展的大势所趋，是应对激烈金融竞争的形势所迫，也是突破长沙自身发展瓶颈的必然选择，不能有丝毫的犹豫。务必要统一思想，加快改革步伐，尽快确定改革时间表、路线图、任务书和责任人。要加班加点，把工作做得更细一点，更实一点，力争明年6月30日前圆满完成改革工作。

在宁乡、望城、先导三地调研时，张理事长分别召集所在行党委班子成员及部分中层干部进行了座谈。他分别对三行工作进行了分析和点评，归纳起来着重强调了几个方面：一要确保全面完成全年目标任务。要千方百计完成年度目标任务，更好地发挥旗帜作用和示范效应。要全面落实“三项工作”、不良贷款责任认定和责任追究等工作，务必要澄清数据底子，落实工作责任。要高度重视电子银行业务，将“社保惠民一卡通”推广作为当前的一项重点工作切实加以推进。要继续保持案防高压态势，确保安全运营。二要正确研判当前经济金融形势。要充分认识和准确把握当前投资增长乏力、财政收入增长困难、房地产市场波动明显、民间借贷发展迅速、互联网金融异军突起、金融脱媒加剧、利率市场化等复杂经济金融因素带来的冲击和挑战，未雨绸缪，勇于担当，积极作为，及时调整结构，把控风险。三要科学谋划来年工作。要正视困难、直面实际，加快发展。城市化进程的加快既是机遇也是挑战，要围绕在严峻形势和激烈竞争中如何找准位置，克服自身短板，把自身办成精品银行、社区银行，谋求更大生存和发展空间，认真思考，找准对策。四要进一步明晰产权关系，强化公司治理。法人机构要正确处理好两个关系，首先要正确处理好公司治理和金融监管的关系，监管部门对金融系统法人机构的有效监管是国家维护正常金融秩序的需要，也是各法人机构实现稳健经营的必然途径，二者的方向和目的是一致的，都是为了促进法人机构依法合规经营，法人机构应当自觉接受金融监管。其次要正确处理好公司治理与行业管理的关系，加强对法人机构的行业管理既是国务院和省委省政府赋予省联社的职责，也是有效防控地方金融风险的必然要求，更是在当前湖南农信点多面广、城乡差别较大、队伍素质不一、股东承担的法定责任与系统风险不对称等客观实际下的现实选择。原城市信用社的教训证明，加强对法人机构的行业管理既是必要的也是必须的。法人治理和行业管理二者辩证统一，不可割裂。五要着力抓好机制转换和创新。农商行改制不能只是简单的“换牌子”，更重要的是机制的转换和创新。要紧紧抓住区域规划调整的大好机遇，找准市场定位，充分挖掘和发挥自身优势，争取把农商行做大做强做精。要强化自身建设和内控管理，健全激励考核机制，建立科学的人才培养机制，适应新的竞争模式的更高要求。六要持续加强人才队伍建设。要高度重视员工的“外引”和“内训”工作，进一步改善和优化人才队伍结构，不断提高队伍素质，适应经营创新、产品创新和转型发展的新要求。七要全面加强信贷管理。在经济下行形势下，要提高贷款风险识别和管控能力，严格执行贷款新规，严格遵守贷款“三查”和授权授信制度，从源头上防控信贷风险；要把做小、做精、做优放在战略层面上做文章，不断强化对“三农”和小微企业的服务。八要加快实现跨区域发展步伐。要加快抢占市场资源，实施“走出去”战略，对内要做到心里有本明白账，对外要做好汇报沟通协调工作，要努力实现监管评级上新台阶，争取在跨区域设立村镇银行上有实质性的突破。

对农商行因区域发展带来的更名问题、建立合适资本补偿机制等问题，张理事长一一进行了指导。就各行对省联社绩效考核、风险等级管理、引进资源性人才、加快产品创新和费用管理等方面的建议，张理事长都逐条进行了解读和说明，并嘱咐有关部门对合理化意见建议认真研究和妥善解决。

结束调研时已过晚上七点，外面华灯初上，车水马龙。参加督导调研的还有省联社办公室、会计财务部、电子银行部、稽核部负责同志，长沙市联社主要负责人及在家党组成员陪同。