2014年12月29日,省联社主任李勤深入新邵县联社、邵阳城郊联社、宝庆农商银行调研指导工作。
上午,李勤主任来到新邵县联社营业部,仔细了解客户经理和柜台人员信贷营销、绩效考核、工资收入、业务笔数等情况,并深入员工食堂,细心询问员工用餐、伙食标准等情况,嘱咐联社负责人要抓好抓实“五小”建设,为员工创造温馨、舒适的工作和生活环境,使大家更加安心工作。李主任与新邵县联社班子成员进行了座谈。听取汇报后,他对该社2014年工作取得的成绩给予了充分肯定,针对存在的问题,要求联社党委班子找出重点,分清轻重缓急,制定科学的制度和办法,逐一解决问题。一是大力提升资产质量。要高度统一思想,对资产市场进行研究,对客户群体进行规划,在战略思想的引领下,发挥农信社的优势,大力营销中小客户及工商户。二是着力拓展优良客户群体。要制定客户拓展规划,以各类新业务的开展为契机,大力发展优质中高端客户。要扎实做好社保IC卡和ETC的发行推广工作,筑牢业务发展基础,从源头上巩固客户。三是全面培育合规文化。要制定相应的制度和办法,既要讲科学、又要接地气,要有发现问题的约束机制,真正杜绝信贷领域的违规案件。李主任要求,联社班子成员要充分认识到自己肩上的责任和使命,克服一切困难,带领全体员工攻坚克难,确保各项任务完成。座谈会后,李主任来到该联社远程监控室,抽查了部分偏远网点的监控视频,了解员工出勤及“四双”制度执行等情况。
下午,李主任来到邵阳城郊联社部分基层网点和宝庆农商银行,对其业务发展、网点建设、柜面服务、安全保卫、合规操作等情况开展实地调研,与基层工作亲切交谈,对相关工作进行了现场指导。
省联社办公室、行政保卫部、改革办、邵阳市地方金融证券办及邵阳办事处主要负责同志陪同调研。