汉寿农商银行：“精准发力”备战“年中冲刺”

为全面完成半年度工作任务，实现改革与业务发展两不误，今年6月份以来，汉寿农商银行班子成员结合该行财务、信贷、合规等检查工作，各自率分管部室负责人深入基层网点进行督导，结合支行实际“精准发力”，促时间任务双过半。

一是发力“资金组织”。借助开业揽存竞赛，激发营销活力，确保细化奖励到人；继续开展“两扫五进”，实行分片包干，强化重点攻关；建立绿色通道，搞好客户回访，巩固优质群体；推出重点揽存，突出奖励营销，深度挖掘财政性资金、民生资金、重点项目的资金组织；城区行重点抓牢对公账户的开立、优质企业、新开办的企业等基本账户的开立。

二是发力“贷款投放”。继续强化对专业大户、农业产业化龙头企业等的贷款营销，结合“双抢”期间的信贷需求，优先安排涉农贷款；通过开业宣传、上门营销，深挖公职人员的信贷需求；稳固老客户，对50万元以内的信贷客户实行以卡放贷；强化金融产业扶贫力度，增强进村入组频率，采取“三优先”实现快速办理，力争扶贫贷款投放实现过半目标。

三是发力“电银业务”。着力体验营销，强化激励考核，员工体验结果实行按季通报；着力主动营销，开展立体式的电银业务宣传，挂牌期间实行“开办送礼”；着力交叉营销，网点开办银行卡、便民卡时，重点推介手机银行、网上银行、微信银行、快捷支付等产品，提升电子银行替代率；着力多渠道营销，加快POS机、CRS、助农终端、社保卡代发等的普及和使用，送产品、送服务上门。

四是发力“不良压降”。由合规风险部继续强化对表内不良贷款的预警监测，严控不良贷款率；对今年新增不良贷款责任人启动追责程序，通过通报批评、经济处罚、警示谈话等方式激励后进；表外不良贷款强化全员清收、司法清收，根据年初制定的清收费用计付标准，实行“谁收谁得、多收多得”的计酬方式，形成全员积极参与清收的良好氛围。