汨罗市联社：“传帮带”机制助力新员工成长

近日，汨罗联社2016年新招聘的21名大学生员工被分配到各基层网点，为一线柜台力量注入了一股“新鲜血液”。为加强对年轻员工的培养、教育和管理工作，该联社制定并下发了《汨罗市农村信用合作联社关于做好新老员工“传帮带”工作的通知》，全面落实“一对一”帮扶机制。

一、明确要求，形成规范化机制。由各网点自愿或指定的方式明确“传帮带”双方，要求帮带人具备职业素养、业务能力和工作经验。围绕“共同合作，相互促进”的要求，帮带人负责指导新员工业务技巧、规章制度等；新员工帮助老员工学习办公软件、金融新产品等方面的知识。

二、落实职责，加速新生力量成长。为防止帮扶工作出现

“走过场”，对“传帮带”工作职责作了明确规定，坚持“带人要带心，带心要知心，知心要谈心，越谈越贴心”的准则，由“说教式”转变为“引导式”带领。要求帮带人根据前期对新员工综合摸底情况，立足于新员工的全面发展，制定相应的培训计划，从工作、思想、作风等方面进行全面指导，帮助新员工提升综合素质，快速适应农村工作环境。

三、加强督导，确保帮带实效。由联社人力资源部定期对各网点“传帮带”开展情况进行督导，制定了《新员工试用期考核鉴定表》，从德、能、勤、绩等方面对新员工试用期表现进行考核，根据考核情况，提出新员工员工成长情况以及转正理由转正意见和培养建议。对“传帮带”成效显著的，对帮带人给予相应奖励，充分调动员工工作积极性，为新员工职业生涯开一个好头，并同步实现对老员工的激励和促进。