常宁农商银行调新战略揽存

常宁农商银行调新战略揽存

    今年一季度，常宁农商银行调新战略引存，组织资金工作迈上新的台阶。至3月31日，各项存款余额756570万元，比年初净增64728万元，增长9.25%，完成全年计划89400万元的72%，被湖南省农村信用社衡阳办事处考评为“开门红竞赛优胜单位”。

    凡事预则立，组织资金工作也是如此。新年伊始，常宁农商银行把组织资金作为第一要务，纳入议事行事日程，在以往经验的基础上，调整战略，狠抓落实。一是出台《农宁农商银行2016年度工作思路》，明确组织资金计划目标净增10亿元，分配吸储任务到支行，督导支行细分揽存任务到个人，给员工揽存工作方向。二是下发1号文件，推行早规划、早部署、早安排、早行动、早报喜等“五早”工作方案，结合“全面开展信用等级评定及支农支小春访活动”，结合“短贷宝、新诚好、林权抵押贷、商农联保贷”等信贷产品营销，结合“福祥便民卡、福祥福民卡、社保IC卡”等电子银行产品营销，结合“幸福常宁、普惠稳赢”等理财产品营销，广泛开展招存揽储活动，给员工组织资金工作方法。三是发布竞赛通知，开展2016年一季度“开门红”业务竞赛活动，组织资金采取百分制考核办法，实行计量奖励，坚持多劳多得、上不封顶，保障“千里马食饱力足”，给员工组织资金工作动力。四是组织揽存培训活动。以省联社提出来的“人性化服务在柜台闪光”为蓝本，开展资金组织工作特训班，借鉴他行吸存经验，传导11359服务理念，传授“三欣四新”引存技能。每月月底，召集城区支行107名员工，在总行五楼多功能厅，举行标杆化服务汇报会，总结和发掘吸储工作优势，组成新的揽存策略方案，指导基层支行推进资金组织工作。五是评选揽储明星，激发揽储潜能。成立揽储明星评定考核小组，安排5人开展揽储明星考核评比工作。内容涉及网点环境卫生、员工服务礼仪、揽储业绩。每月评选揽储明星10人。对揽储明星给予每人每次400元的奖励，使“善小而为铸大业”，促成常宁农商银行客户数量突破100万，存款总量早于今年元月突破70亿，在常宁同城同业，先领风骚、风景尤好。

（江小华）