汉寿农商银行：“六抓六提升”部署下半年工作

7月11日，汉寿农商银行召开2016年半年度工作总结大会。会上通报了上半年各项任务完成情况，明确了“六抓六提升”要求，部署下半年工作。

抓资金组织，提升市场份额。一是结合“两扫五进”外拓营销活动，培养员工走出柜台、上门揽储的意识，实现营销理念、服务理念的大转变。二是持续跟踪县域棚改资金动向，力争棚改资金归行；抓住县财政局预算单位零余额账户“洗牌”机遇，开展对公存款的专项营销。三是大力拓展优质客户，各支行对辖内优质客户实行分片包干、具体到人，对其设立“绿色通道”，做到重点关注、重点服务。四是优化存款结构，实现对公存款余额和份额的同步增长，提高对公存款的市场占比；大力组织低成本资金，争取企事业单位和个体工商户到该行开立账户。

抓转型业务，提升发展后劲。一是充分利用“两扫五进”外拓营销成果，建立客户档案，有效分析客户需求，搞好后续跟进服务，充分挖掘潜在客户；与原有客户建立多元化业务合作关系，打造亲情化与特色化的服务模式，有效巩固老客户。二是加强新业务的宣传推广，尤其是加大自助设备、手机银行、微信银行、助农金融服务终端等的宣传力度，帮助客户了解新业务功能，带动客户使用新产品，提升电子银行替代率。

抓经营管理，提升信贷质量。一是抓好到期贷款收回，支行行长履行“第一责任”，对于出现风险苗头的，要早介入、早处置；对于逾期贷款，加大催收力度。二是抓好不良贷款清收，全面启动不良贷款攻坚清收，严格执行相关考核办法，重点落实不良贷款的贷后管理与清收责任，逐户分析形成原因、明确清收重点、制定处置措施，确保每笔贷款落实到人。三是严控新增不良，对相关数据进行全面监控，同时开展新发贷款检查和大额贷款风险排查，对新增不良贷款各环节实行严格追责问责。

抓资金营运，提升资产收益。一是加强同业交流，有效扩大交易对手范围。二是合理匡算头寸，在保证信贷资金、现金投放供应的前提下，降低非盈利性资金的占用，充分营运可用资金。三是拓展资金营运渠道，稳妥开展投顾业务，增强投资技能。

抓案防安防，提升风险管控。一是抓牢基础工作。加强案件风险排查和监督监控力度，稳步推进稽核审计和安全保卫管理工作。二是正确认识形势，做到五个“不放松”：不放松思想警惕、不放松员工教育、不放松管理力度、不放松问题处置、不放松制度执行。三是加大检查力度。检查做到全覆盖、不留死角和盲区；克服消极应对的情绪。四是严格考核，加大惩处力度，追究连带责任。

抓队伍建设，提升全员素质。一是推进“两学一做”，严格党员管理。下半年，分阶段开展“两学一做”专题讨论，号召党支部要创新方式讲党课、强化教育学典型、组织收看知识竞赛，并以党支部为单元对党员进行民主评议，对不合格党员进行处置，强化党员的先锋模范作用。二是推进“两个专项整治”，加强作风建设。保持高度的政治敏感性，对自查自纠结果进行“补火”；正确对待工作中的问题，搞好6月中旬至8月底的问题核查；强化“两个责任”的落实和“三大领域”的监督落实；持续开展以员工涉嫌民间融资活动等为主要内容的各类风险隐患排查。三是逐步转换绩效考核机制，强化内部培训，全面激发员工队伍活力。