临澧农商银行：支行“严密部署”落实总行“会议精神

自临澧农商银行2016年“旺季”三收工作动员会议召开以来，基层各支行迅速行动，把握重心，结合实际情况，将各项工作任务进行再部署并制定了贯彻落实会议精神的具体举措，确保完成全年工作目标和任务。

一是分析现状，查找差距。全行着重分析了本行当前的业务进度、任务缺口，并与总行下发的任务指标、与兄弟支行的完成情况做比较、找差距。

二是细化任务，及时结账。九里支行对各项任务缺口进行再细化、再分解，将内外勤分成两条线，建立《每日任务完成情况表》等，严格要求各项任务落实到人、到天，并将任务完成情况实行“每日一汇报，每周一通报”。柏枝支行认真梳理各项任务，以8月末数据为基准，将任务重新分解，做到“人人身上有任务，个个肩上有责任”，严格按照大会提出的要求，实行“一天一安排，一周一结账”。

三是把握重点，制定方案。修梅支行针对存款组织提出了“两加强两确保”方针，即加强优质文明服务，确保柜面存款稳步增长；加强对存款大户的联系和维护，确保大额存款不流失。安福支行从贷款营销入手，制定了强化措施，主动联系行政单位，大力开展公务员便民卡营销；了解市场，强化商户回访，主动上门营销。新安支行充分利用经济活跃、个体工商户多的地域经济优势，以加大贷款投放力度为抓手，进一步扩大贷款规模；严控不良贷款反弹，重点关注应收利息，做到应收尽收，确保此项工作不踩“红线”。烽火支行通过走访商户及种养大户，积极拓展有效客源，努力实行“存贷”双赢的好局面。陈二支行提出，对存款组织、到期贷款收回、不良贷款清降等工作突出一个“早”字，并建立《三收比比看台账》和《不良贷款清收台账》，在行内实行“日排名、周排名、月排名”，排名最高的作为年底评先评优的依据，以此确保各项工作的圆满达标。

四是统一思想，坚定信心。烽火支行明确工作思路，着力“钻劲”、“柔劲”、“韧劲”展开一场不良贷款压降及到期贷款收回的“百日攻坚战”。新安支行结合实际，调整奖励方案，按员工贡献度，实行有奖有惩，充分激发全员干事创业的劲头，合力推进各项任务全额完成。