临澧农商银行： “三字诀”提升委派会计履职能力

为进一步强化委派会计管理，规范会计行为，临澧农商银行着力念好“责”“管”“效”三字诀，不断提升该行委派会计的履职能力。

念好“责”字诀，强化主体责任。明确规定了委派会计的任职资格和条件，提高了委派会计的准入门槛，从源头上保证了委派会计的综合素质；确立了委派会计的“十二大项”职责和主要行使的五种权利，即独立工作权、会计监督权、会计岗位设置建议权、重大事项报告权及重大事项决策参与权，紧紧围绕一个“责”字，强化委派会计的主体责任意识。

念好“管”字诀，完善管理办法。该行在以往委派会计管理办法的基础上进行完善优化，下文明确了委派会计由总行财务会计部管理，工作上受总行和派驻支行双重领导；由总行财务会计部以“时时督查、一月讲评、按季考核”的原则对委派会计实行标准考核，考核结果直接与绩效工资考核挂钩，并作为个人年度评先、评优、晋升的重要参考依据；明确了委派会计实行定期轮岗与回避制度；同时，也确定了委派会计履职不力将追究其责任的七大种违规行为等。完善后的管理办法，全方位地提高了对委派会计的管理水平。

念好“效”字诀，严格履职考核。委派会计的考核由之前的“粗放式”转变为“精细化”。总行财务会计部负责对委派会计实施具体考核，结合稽核审计部、营业部、人力资源部等相关部室采取 “项目考核+自评+抽查”的方式进行打分，考核实行百分制，单项考核分值扣完为止。具体考核项目细化为三大块：一是核算质量情况，其下设置会计信息质量和账务处理质量2个项目，占分20分。二是日常管理情况，包括了会计参谋能力、业务风险监测、人员管理、业务辅导、日常工作开展、优质文明服务6个项目，分值60分。三是监督履责情况，包括了财务监督、信贷监督、运营监督、内控监督4个项目，分值20分。完善细化后的考核方案将更好地促使委派会计履职效能不断提升。