石门农商银行：信心+落实+安全=圆满收官

10月20日上午，石门农商银行召开2016年度旺季“三收”工作大会，全行除临柜人员外200余名员工通过视频会议系统参加此次会议。

大会细致分析了前三季度业务经营状况，从“信心、落实、安全”三个方面安排部署四季度工作，确保全面完成年度任务，用优秀的业绩回报员工、回报股东、回报社会。

提振信心，凝心聚力。“信心比黄金更重要”，大会从县域经济、队伍素质、发展前景和工作基础四个方面分析了信心来源，为“三收”工作加油鼓劲。一是县域经济发展势头良好，招商引资成绩斐然，优质项目不断落地，民生保障等财政资金充裕，柑橘等农副产品大量上市，为存贷款持续增长提供了来源和市场。二是农商行周年庆典“六个一”系列活动的成功开展证明了石门农商银行员工队伍是能够干事，能够干成事的优秀队伍。三是金融示范单位建设、社保一卡通推广、信用乡镇创建、金融产业扶贫等工作有效巩固和增加了基础客户，企业社会信誉度、美誉度不断提升。四是前三季度较好的经营成绩为争取完成全年目标任务打下了基础。

突出重点，狠抓落实。结合任务下欠情况，明确四季度工作重点为贷款收息、不良压降、资金组织及三项基础工作的“回头看”，通过严格考核考评、加强任务督导、营造工作氛围狠抓工作落实。总行每月以片为单位召开结账会，在任务完成差的支行召开促进会。全行实行周例会制度，总结上周工作，安排下周工作。分管领导、业务部室、支行对各项业务指标完成情况实行三级调度。分管领导半月一调度，对任务完成情况排名靠后、下欠任务大的支行实行面谈；业务部室一周一调度，完成情况好的交流经验，进度落后的问明原因；各支行利用每日晨会进行工作安排和调度，加强任务督促。“三收”期间，信贷管理和办公室分别负责编制任务排名五日报和“三收战报”，营造“比学赶超”的工作氛围。

确保安全，圆满收官。安全是业务发展的前提和保证，旺季“三收”期间要始终保持案防高压态势，确保圆满收官。一是强化领导责任。严格落实案防责任制，内控部门要尽职履职，做好安保设备达标升级、突发事件应急演练、案件风险排查等工作的安排和督导；各支行要统筹兼顾，内外配合，严格落实查库碰库、值班值守、头寸押运、柜面操作等制度，规范收贷行为，注意交通安全。二是严格检查监督。综合运用现场和非现场检查方式，拉好安全检查“铁丝网”，切实发挥远程授权和视频监控“千里眼”作用，加强对各类潜在风险点的管控。三是加强整改落实。根据各级各类检查情况，建立到支行、部门、员工的问题台账，落实处置时间，开展整改跟踪，切实对照问题销号，确保整改到位。

大会现场

邱行长做工作报告

维新支行/左、罗坪支行/右负责人做典型发言

新党员入党宣誓

杨董事长作总结报告