石门农商银行：“四举措”强化包片联点工作

为切实做好“三收”工作，石门农商银行明确四举措，进一步强化包片联点，确保全行上下心往一处想，劲往一处使。

一是实时掌握数据。“三收”期间，信贷管理部负责编制主要业务指标到行到人五日报，通报全行。要求包片领导、包行负责人实时掌握相关数据，对支行下欠任务大或排名靠后的，要问明原因，重点督导。

二是实行捆绑考核。分管领导、部室负责人及机关员工30%绩效奖励与所包支行工作成效、任务考核情况挂钩，增强包行工作责任心。

三是帮助解决难题。包行负责人每月必须驻行督导4天以上，切实帮助支行算好账，解决1-2个重难点问题。对所包支行不良贷款的难户、大户，100万元以上大额贷款及收息有困难的贷款，要同出面、同上门，协助清收。

四是每周汇报工作。总行每周召开行务会，重点汇报包行工作情况，包括所包支行任务进度，采取的工作措施，重难点问题处置情况等，需要总行协调处理的问题在会上及时调度。