常德农商银行：班子成员联点包片强化工作督导

为全面完成2016年各项工作任务，谋划2017年工作思路，12月7日，常德农商银行成立了7支以班子成员为核心的督导小组，联点包片，多措并举，深入各支行进行工作督导。

一是高度重视，全面准备。行领导高度重视督导工作，制定了《主要任务预测表》《三类贷款处置督导情况表》《发展移动金融任务进度表》《意见和建议征集表》，亲自带队与机关联点部室负责人深入基层，有的放矢，督导当前各项工作，抓重点、攻难点，解决基层突出问题。

二是上下联动，实时把控。要求各支行认真预测、分析本年度主要任务完成情况及原因，并按规定时间如实填报主要任务预测表和督导工作情况汇总表，针对任务完成形势，把强项做大，把弱项做强，重点安排、合理部署，确保各项业务指标按时完成。

三是承前启后，规划发展。“凡事预则立不预则废”，要求各支行认真梳理当前存在的工作难点、工作建议和意见以及今后的工作思路，明确发展规划，为翌年工作开新局夯基础。