芷江农商银行：专班人员专职清收不良资产

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍日前，芷江农商银行积极整合调整机关部门工作职能，重新设置了资产管理部，并配备了4名专班人员，专职负责全行辖内不良资产的清收和处置工作。针对全行不良资产居高不下的不利现状，总行党委班子不等不靠、逆势而上、主动作为，不回避问题、不遮丑护短，全面正视问题导向，千方百计地想点子、找办法、寻对策，并强化“领导重视、专职清收、突出任务、严格考核”的工作措施，力争较短时间内取得新成效，为全行降低信贷风险、提升整体效益找准新“突破”。

领导重视。为切实加强不良资产清收处置工作的绝对领导，班子成员分工时，党委书记除分管党建工作外，增加了不良资产的管理工作，实行“一把手”亲自“挂帅”，重视程度空前高涨。

专职清收。为保证资产管理部工作的独立性，减少和其他职能部门的相互推诿扯皮现象，切实提高工作效率，总行明确资产管理部为不良资产管理的专职部门，合规风险部为日常监督考核部门，并配备4名工作人员实行专职清收，管理力度极大增强。

突出任务。为确保不良资产清收处置的工作成效，总行下达2000万元（贷款本金）任务目标保证数，以任务为导向，进一步突出工作目标和工作措施，层层传导压力，有效激发工作热情。

严格考核。为构建“奖勤罚懒”的激励考核机制，争取达到“事半功倍”的工作效果，专职清收人员的效益工资和日常费用与清收任务完全挂钩，凭效益拿工资、凭贡献谈收入，并缴纳2万元的任务和职业操守保证金，对完不成清收任务60%的和存在违规违纪行为的将全额扣除，严格约束清收人员的工作行为，切实增强纪律约束。‍‍‍‍

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