常德农商银行：许家桥支行立足当下 展望未来

         3月6日，常德农商银行召开2017年工作会议,会议结束后，许家桥支行第一时间整理归纳、安排部署，于3月7日晚召开员工大会认真贯彻落实总行会议精神，支行行长张辉在及时领会总行工作大会会议精神的基础上，结合许家桥支行的实际情况制定了“许家桥模式”，紧跟总行要求制定了如下发力措施推动2017年各项工作目标的顺利完成：

一是深学习强化员工培训。尽快提升员工队伍的素质，该支行将继续坚持每月集中学习一次，特别是对总行推出的新业务、新产品加强学习，做到人人懂业务个个会操作，以便更好的运用到实践中去，提升支行服务水平。

二是查履职强化业绩评比。支行根据员工任务完成情况，岗位履职情况进行考核评比打分，对任务完成好、岗位履职好的员工将给予表扬，适当给予经济上的奖励，优先评优评先。对于工作任务完成较差、且连续三次打分排名靠后的，支行将对他进行批评教育，不参与评优评先。让全员肩上有担子、人人工作有压力。

三是挖资源强化资金组织。一是充分挖掘本土市场，该支行计划在许家桥乡范围内搭建一个微信群交流平台来宣传该支行的新业务和新产品，增加彼此之间的交流合作，该平台的主要交流对象为乡政干部，村级委员会干部，个体经济户、种养殖大户、外出务工人员。二是引进外部资源，通过朋友圈的影响力拓宽组织资金渠道，通过用好该支行信贷客户的朋友圈子，员工亲朋好友的圈子以及银联扫码商户的圈子来扩大该支行资金组织工作的客源，支行将与这些圈子组织开展交流活动，坚持“以客户为中心”，通过用心为客户做好每一件事情来与客户交心，从而实现存款任务水到渠成的完成。                                                  

四是多举措强化不良清收。表外不良贷款有些逾期年数已久，有些存在这样那样的问题，清收难度相当大，针对这种状况该支行将采取以下措施：一是对本乡各村沉淀的农户不良贷款，该支行将邀请当地村干部、老党员帮助联系贷款户，协助清收，适当给予部分经济报酬；二是对乡墟场及外界沉淀的不良贷款，该支行将通过当地派出所、司法所查找贷款户的具体信息及去向，组织力量集体攻坚清收；三是对那些有钱不还不讲信用的赖账户，该支行将向总行提请司法打击清收；四是加强债权保护，该支行对待沉淀贷款将通过清收部分本金、结利息、上门函证、邮局发挂号信等形式保全贷款的诉讼时效。