娄底办事处：“六个创新”实现蝶变

近日，为实现由老牌子“农信社”，向新牌子“农商行”华丽蝶变，全市农商行上下一致，整体联动，掀起一场干事业、谋发展、谋福利的“农民运动”，确保“三量同升”即（客户数量、规模总量、资产质量）。

一是学习创新。为学习先进经验，借鉴先进管理模式，采取“走出去，引进来”的方式，按照先省内后省外的学习流程，目前已经组织全市农商行“三长”（董事长、行长、分管业务副行长）到先进农商行（衡州农商行、炎陵农商行）学习交流，主要学习考察信贷营销、客户维护与管理、绩效考核、“两小”评级授信、网点布局、企业文化建设等。同时办事处将组织辖内开展下基层调研活动、专题业务学习培训、新员工培训和思想教育学习等方式营造你追我赶，你优我精的学习氛围，全面提升员工业务素养、职业素养和品德素养。

二是制度创新。修订三个重点考核办法：县级行综合考核办法（综合科）、县级行不良贷款考核办法（业务科）、县级行班子成员及助理两小贷款评级授信考核办法（业务科），让制度管人、管事、管风险。要求各行根据真实性检查、稽核监督检查、安全保卫和信息安全等方面检查出的突出问题及重点薄弱环节，重新修订完善制度和考核办法，并且建立制度梳理和修订台账。

三是管理创新。全面推行网点、客户经理、柜员等级管理，对网点负责人实行任期目标责任制、末位淘汰制，进一步完善绩效考核办法;建立责任贷款台账体系，进一步完善信贷管理制度、操作流程、档案管理;建立标准化的管理，实现内控制度规范化、人员管理等级化、档案管理标准化、业务操作流程化、办贷程序透明化；签订责任状如《目标任务经营责任状》、《综合治理与安全保卫责任状》、《案防联保责任状》等。

四是考核创新。突出绩效和奖励工资的考核，多劳多得，少劳少得，不劳不得，合理拉开收入差距，切实打破平均主义和“大锅饭”。充分利用人事考核和稽核考核结果的运用，将考核作为奖惩、培训、职称评审、年度考核及调整职务、级别和工资的重要依据，进一步激励员工想干事、愿干事、乐干事。

五是激励创新。要求各行利用董事会、股东大会、监事会、经营管理层，广泛征求意见，集思广益，坚持民主集中制，为农商行的发展献计献策，对经营绩效好，贡献度大的员工探索实行股权激励，充分调动员工的积极性和创造性，为农商行的稳健发展提供发展动力。

六是简易核算创新。根据人行存贷基准利率，结合客户和网点发展实际情况，实行存、贷款利率差别定价、竞争定价，加强对财务和信贷部门利率定价、成本评估及其他简易核算能力培养和学习，合理控制成本比，提高市场议价能力和盈利能力。