娄底办事处：采取“破浪式”贯彻省联社信贷工作会议

水可载舟亦可覆舟。近日，为进一步解决信贷营销和管理之中的突出问题和困难，娄底办事处在省联社信贷工作会后紧锣密鼓召开全市业务工作会议，旨在动员辖内全体员工再鼓劲、再加油，摒弃“恐贷、畏贷、惜贷”思想，一步一步台阶，一浪破一浪式的推进全市信贷经营管理工作。

一是层层传导，压实责任。办事处主任朱韶光详细传达了省联社信贷工作会议精神和各项工作要求，并要求各行通过党委会、行务会、晨会、例会等方式传达到每一个员工，重新梳理每一个客户经理岗位职责，加大客户经理履职考核。各法人行行长还就信贷营销、基础客户拓展、手工标识贷款清收处置和一季度“开门红”工作做了表态发言。

二是强化措施，抓实重点。要求各行树立“农商是我家，发展靠大家”的经营理念，进一步理清思路，明确工作目标，突出重点工作。如针对便民卡营销、“两小”评级授信、资金业务发展、客户经理等级管理等要求各行出台专门的考核办法和实施方案，确保任务到位、人员到位、责任到位、考核到位。要着重抓好“一把手”用权的制约、监督，围绕信贷领域、固定资产购置、大宗物品采购等重点领域，加强监督检查，强化对高管人员廉政建设、案防履职情况的监督约束。

三是从严管理，严格纪律。严格落实信贷管理制度，强化贷款“三查”管理，规范信贷档案文本，加强信贷管理日常检查，特别是要加强委派会计对信贷资料审核、合规性审查的责任意识，抓实信贷基础工作，规范管理达标工作。要求每一个信贷员必须遵守“七个不准”即：不准跨区域发放贷款农村贷款进城、城区贷款下乡；不准发放假借冒名贷款；不准发放“私贷公用”、垒大户贷款；不准发放民间投融资公司贷款、小贷公司贷款，不准发放“两高一剩”贷款等；不准发放不足值或虚假抵押贷款，确保贷款担保真实、合法、足值、有效，实现全年不良率不超过5%，到期贷款收回率达98%以上。今年办事处将加大对信贷督查和稽核检查处罚力度，采取现场处罚，每处最低不少于500元，上追两级，双倍处罚，突出问题追责董事长和行长。

四是转变作风，做好表率。各行领导班子要彻底转变办公室“坐班制”，“8小时制”的工作方式，要充分发挥引领、示范、推动作用，带头下基层走访客户、带头参加“两扫五进”和“评级授信”工作，建立个人客户信息台账，每月召开客户走访专题党委例会，针对走访中发现的问题和客户需求进行总结、分析，拿出对策，形成专题报告下发各支行学习借鉴。各中层干部要利用休息时间，组织辖内网点成员分片、分区、分任务深入辖内服务客户，定期回访、走访客户，每次走访要有记录。