资兴农商银行：坚持“两条腿走路” 在发展中化解不良

自“压不良，控风险”百日攻坚竞赛以来，资兴农商银行认真贯彻省联社、办事处相关会议精神，积极落实省联社、办事处领导调研指示，坚持“两条腿走路”，在发展中化解不良的工作思路。全行从“减小分子”和“做大分母”两处同时发力，力争实现不良贷款率下降的目标。

千方百计减小不良贷款分子。针对当前不良贷款风险较高的现状，该行实施了一揽子方案、措施，以“壮士断腕、背石上山”的决心与勇气打响打赢百日攻坚战。胜之以谋。领导班子谋篇布局，主动参与指导不良贷款余额较高支行的清收处置。同时，领导班子认领不良贷款十大户，并利用周末及其他休息时间参与挂片联点清收处置，带头主动上门拜访不良贷款户，晓之以情动之以理，劝其还清欠款。胜之以勇。压降不良，人人有责。在清收不良的大潮中各支行网点采取主动出击之势，对不良贷款户形成强大压力，促其还清欠款。胜之以力。对一些存在主观恶意的不良贷款户，积极借助党政机关、村组干部、熟人圈子等外力共同施压，或直接诉诸法院，迫其还清欠款。

想方设法做大贷款总额分母。至6月末，该行不良贷款风险已全部暴露，其增长势头得到有效遏制。该行领导班子充分意识到，当前较高的不良贷款风险仅靠强力压降难以快速平稳化解，必须同时想法设法发展壮大才能有效化解存量包袱。主动营销贷款。贷款存在风险，但不能因此裹足不前。6月，该行已制定实施福祥便民卡贷款营销活动方案，以此为契机开启全员主动营销贷款模式，带动“阳光信贷”工程和小额扶贫信贷等主动营销，力争在风险可控范围内实现贷款营销全面开花的局面。强化风险控制。该行即将完成组织架构优化，届时真正实现授信审批与贷款发放分离，贷款前中后台分离制衡的格局，为贷款营销保驾护航。同时，对5月份后新发放贷款严格执行2%不良率红线，一旦客户经理和支行越过红线必将采取严厉惩处。提高盈利水平。通过提高管理水平，减少运营成本；提高低成本存款比例，降低资金成本；提高资金运营水平，增强存款获利能力，以此实现盈利水平的提高，进而以盈利为坚强后盾，增强抗风险能力。