韶山农商银行：大坪支行“压不良、控风险”百日攻坚创佳绩

“压不良，控风险”百日攻坚活动开展以来，韶山农商银行大坪支行在支行行长的带领下，依据总行清收各项举措，以客户经理为清收主力，全员配合，对辖内的不良贷款进行全面清收。至6月末，大坪支行在短短十天内清收表外不良贷款7笔，本金合计14.33万元，利息合计2.39万元，不良攻坚战打响第一次胜利。

为实现不良贷款清收目标，会战之初，支行对辖内不良贷款信息收集整理、制定清收明细表，并依据实际情况对不良贷款户制定因人而异的清收措施。如清收的文某及其妻子李某的两笔不良贷款，本金合计70000元，在借款人不配合清偿的情况下，支行通过法院将抵押物处置拍卖，拍卖款清偿文某、李某的贷款后，我支行又通过多次上门与文某协商，积极组织力量对借款人进行劝说，最终文某同意将剩余拍卖款偿还实际用款人为其本人的借名贷款本金30000元，利息13907.12元；不良贷款户彭某因养猪亏损后长期在广东打工，因找不到人支行的清收工作一直不能落实。在去年年底，支行获悉借款人回家后立即上门催收，但借款人只承认债务却不还款。之后支行安排专门的客户经理与其沟通，以时间换空间，逐步取得借款人的信用，在本月，收取借款人本金35000元，利息1000元。

为建立良好的、持续性的不良贷款清收局面，大坪支行以客户经理认领的方式将不良贷款清收工作细化分割，每位客户经理在确保明细表中的不良贷款清收落实的基础上再依照实际情况每人认领4万元的不良贷款清收任务。同时支行制定以按劳分配为原则的配套奖励办法，为清收工作营造良好的工作氛围，激发员工积极性。奖励办法的实行不仅提高了外勤人员的工作积极性，也转变了了内勤人员的工作思路，鼓励内勤人员“走出去”，形成了“全民皆兵”的工作态势。

为防止表内贷款质量下行，不良贷款“前清后增”的反弹，大坪支行依照客户经理等级考核办法将信贷客户分户管理落实到人。并依照总行“压缩不良，百日攻坚”的文件精神制定客户经理贷款质量考核办法：处罚金额不设上限，严防贷款质量等级下迁。目前，该支行表内贷款五级分类未出现下迁情况，守住了信贷资产质量的“生命线”。