石门农商银行：“多措并举”强力压降“不良贷款”

‍‍自6月份启动“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动以来，石门农商银行下大力气从七个方面着手，强力推进不良贷款压降工作，为完成全年百日攻坚目标任务再加压、再加快、再加力。

确保三个目标。依据省联社、办事处竞赛活动方案，该行结合自身实际制定了“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动方案，明确了9月末全行表内不良贷款率在4.15%以内，12月末全行不良贷款率控制在3%以内和完成表外不良贷款压降任务4000万元的三大目标。

压实四个责任。层层压实总行领导班子的表率和督导责任、支行行长的管理责任、信贷客户经理的管贷责任、部室负责人的包收责任，明确支行行长为“百日攻坚”活动的第一责任人，对本支行不良贷款压降负总责。

强化三个调度。原则上要求支行每周一调度，实行名册上墙，序时销号；班子成员每旬一调度，到相关支行督导调研、答疑解惑，检查支行不良贷款处置台账等；总行每月一点评，每月召开清收不良贷款点评会，支行行长汇报不良贷款压降情况，包行部室负责人汇报督导情况。

落实七个通报。活动期间，每月1日、6日、11日、16日、21日、26日，不良资产管理部联合合规风险部和办公室多渠道、广覆盖通报不良贷款处置进度，并下发到全行，营造工作氛围，掀起“比比看”的竞争热潮。

组织六期专辑。对全行“压不良、控风险”不良贷款清收活动中的典型人物事例，办公室应组织正面报道，多角度传播正能量，对于活动中涌现出的清收效果明显的案例，通过提炼和总结，每半个月进行一次专题报道，编辑6期以上专题简报。

精准六项举措。各支行应对存量或可能形成不良的贷款逐笔摸底，精准实施六项举措：一是上户催收；二是依法诉讼；三是协商处置；四是展期、续贷、重组；五是加速执行；六是规范处置，确保压降实效。

严格六个挂钩。本年度不良贷款压降严格考核执行6个挂钩，一是经济奖惩挂钩、二是考核考评挂钩、三是评优评先挂钩、四是提拔任用挂钩、五是等级评定挂钩、六是人事调动挂钩。通过进一步修订和完善考核办法，奖罚并举，有效推动清收压降不良贷款的准确性、时效性和效益性。

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