株洲办事处：就“压不良、控风险”百日攻坚竞赛工作约见株洲农商行和茶陵农商行经营班子

‍‍8月8日，省农信联社株洲办事处王小洪主任、郭月平副主任，就“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动，约见了工作进展缓慢、效果不理想的株洲农商行和茶陵农商行的行长、分管行长以及部门负责人。

‍茶陵农商行谢海龙行长首先就茶陵农商行今年以来不良清收效果差的原因、百日攻坚竞赛活动的工作措施以及下一步的不良清收工作计划进行了汇报；郭月平副主任指出了茶陵农商行在不良贷款清收工作中存在的问题，要求茶陵农商行一是要集中时间、集中精力，把清收不良、控制关‍注类贷款的迁徙作为重要任务来抓；二是要从上至下统一思想，提高认识；三是要举一反三、汲取教训，客户经理对管辖的贷款要一户一户上门了解情况，要加强征信管理，减少征信异议；四是要加大考核力度，对客户经理施加工作压力；王小洪主任对茶陵农商行的不良资产清收工作，给予了“六个不”的评价，一是看了有关数据后，认为“不可能、不应该”；二是对茶陵农商行前段清收工作的评价是“措施不力、重视不够”；三是认为茶陵农商行后阶段的工作打算“方法不妥、安排不当”。王主任要求茶陵农商行将责任清收和考核清收摆在第一位，要对违规贷款予以打击，在责任清收的同时，要收获人心，让员工服气；要对今年以来不良清收停滞不前的米江、下东、火田、枣市、桃坑、浣溪、资管中心的负责人给予降级降薪等考核处罚；要大力抓好行政清收和司法清收，要收获良好的信用环境；要积极探索外拓培训，加强征信管理，营造高压氛围；要以内部清收为主，不能单纯地两眼向外，不到万不得已，不走委托清收和打包清收这条路，委托清收和打包清收要严格按照农商行章程，通过董事会批准。

‍株洲农商行钟海彪行长随后就株洲农商行百日攻坚竞赛活动采取的主要措施、存在的主要问题和下一步的清收工作计划进行了汇报；郭月平副主任一是认为株洲农商表外不良占全市总量的35%、不良贷款反弹压力巨大；二是认为株洲农商行对不良清收工作进展缓慢的原因分析不透彻，仅归结于熟悉程度差、不良基数高等客观原因，认为经营层对不良贷款的思想认识不高、措施不力，客户经理没有真正的尽到管户责任，没有逐户上门了解贷款情况；三是认为株洲农商行还没有形成内部合力，不能把不良清收的希望全部寄于外援，对后段的工作还寄于外部力量，没有压实内部责任，对株洲农商行完成2.24亿元百日攻坚竞赛任务持怀疑态度。要求株洲农商行要开好一个党委扩大会，从决策层开始提高思想认识；要落实好一个责任，将不良资产清收的任务，分解到每一个责任人身上；要借好力，力争事半功倍；要加大考核和奖惩力度。王主任对株洲农商行的不良资产清收工作，给予了“三个不”的评价，一是“不放心、很不放心”，认为株洲农商行今年以来，无论是百日攻坚竞赛、还是其他各项经营指标都没有达到既定的目标，特别是不良管控、信贷投放和表外清收三个方面，表内不良贷款仍然在不降反升，表外清收完成比例只有一位数，在全市排名倒数第一；二是“不应该、真的不应该”，株洲农商行坐拥天时、地利、人和的有利条件，但是目前为止，该增的没有增，该控的没有控，该收的没有收，百日攻坚竞赛活动完成指标还停留在个位数，在全省103家行社中排名靠后，非常不应该；三是“不允许、绝对不允许”，要求株洲农商行不能再等、再观望，如果8、9月份还维持这种停滞不前的现状，办事处将启动诫勉谈话，株洲农商行的各项经营指标，绝对不允许影响和拖累全市。对株洲农商行下一步的工作，王主任提出了“三个加”，一是要加责，先从班子成员开始，压实责任，明确和落实任务，责任怎么加？首先要开展责任清收，其次要落实责任考核；二是要加力，要加大考核、问责和追责的力度，对工作停滞不前的网点负责人要有办法、有措施、进行“六子”管理；三是要加速，时间不等人，株洲农商行也等不起、等不了了，要多策并举、多管齐下，扎实推进不良管控、信贷投放和不良清收工作。

茶陵农商行和株洲农商行在约见谈话后，都认为王主任的工作评价一语中的，一针见血，都表示要将工作压力转化为工作动力，要进一步压实责任，找准清收工作切入点，努力完成各项工作目标任务，省农信联社株洲办事处领导也要求二家农商行，不气馁、不懈怠、不灰心、不落后，圆满完成百日攻坚竞赛活动和全年各项经营目标任务。

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