衡东农商银行：探索城区支行管理新模式

近日，衡东农商银行金雁、城北支行正式对外营业，首天存款余额突破2000万元，两个新支行采用全新管理模式，标志着衡东农商银行在推动城区支行转型发展、深耕城区市场迈出了新步伐。

推行竞聘上岗。此次两个支行人员组成，是在全行公开竞聘产生。支行行长和综合岗位人员通过任务竞标、揽存考核、竞聘演讲、资格审查等环节择优录取，最终16名基层员工顺利竞聘成功，公开、公平、公正的用人方式，在全行员工中起到了良好反响。

改革用人制度。为打牢快速、健康发展的基础，成为城区支行发展先锋。总行从用人制度入手，即对岗位、人员不搞固定制、终身制，人人都可以临柜，人人都可以营销，以业绩进行职位的升降调整。对完不成任务的支行，行长取消待遇、员工调离岗位，并调整到基层支行，形成全员能上能下的良性机制。

创新考核方式。为引导全员树立以业绩为中心，有发展才有效益，有效益才能提高收入的观念。总行对两个支行进行单独考核，对绩效奖励和营业费用推行包干制，根据业务指标测算，合理确定费用总额，按月、按季依据业务完成情况，进行动态考核，对超额完成任务实行重奖，彻底打破 “大锅饭”、“平均主义”。