衡阳农商银行：加强领导班子建设“出实招”

2017年以来，衡阳农商银行在加强领导班子建设方面推出了一系列实质性的举措，保障和推进了衡阳农商银行各项事业的稳步发展。

一是优化调整班子成员分工。2017年5月份，遵照省联社纪委书记余开生调研提出的“立行立改”要求，落实省联社巡察组巡察意见及银监部门“两会一层”风控责任落实现场专项检查提出的意见，对行领导分工进行了调整，确保了班子成员分工科学合理。

二是规范领导班子人员从业。开展了高管系列专项自查，包括领导班子分工、领导班子任职回避、领导干部接受国际和民间奖励情况、退出领导岗位人员在社会团体兼职、高管薪酬、出国（境）排查等多项自查，全体班子成员填写个人重大事项报告，认真履行干部重大事项报告制度。

三是落实民主集中制原则，党委班子集体研究决定重大事项。对党委会的会议任务、会议召集、会议人员、议事规则、会务工作、会议执行进行了明确，党委会严格按照相关要求规范召开。自6月份以来，共召开党委会7次，党委扩大会8次，党委会主要研究决定全行“三重一大”事项、全行党的组织建设和制度建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设事项、干部的选拔、任用、考核、奖惩、责任追究以及人才队伍建设和后备人才培养管理事项等。