邵东农商银行:“三强化”狠抓不良贷款清收

点击数: 时间:2018-04-18 作者:申中美 来源:邵东农商银行

为防范新增不良贷款,盘活不良贷款存量,有效提升信贷资产质量,邵东农商银行立足实际,三措并举,狠抓不良贷款清收。

强化不良贷款管理长效机制建设。对不良贷款实行动态管理,坚持表内与表外一起抓、客户经理与清非员同考核,分月分任务、按季考核,班子成员分片驻点清收,将清收责任落实到班子成员清收工作的各个环节;从严把控客户经理准入关,对管理贷款能力差、贷款不良率高的网点负责人和客户经理分别采取岗位调离和直接退出信贷队伍处理,严格执行客户经理等级管理考核,对退出信贷队伍的客户经理要签订清收不良贷款责任状,完不成任务的要扣减绩效工资,只发放基本生活费,从源头上抓起,控制新增不良贷款。

强化到期贷款收回率的考核。严守新放贷款到期收回率98%和当年新增不良贷款数额小于不良贷款清收数额的管贷红线,对不达标的进行严查严处,从严管控新放贷款质量。  

强化表外不良贷款清收处置。坚持以责任清收为主,按照现金收回、再融资贷款、内部违规交监察、外部诈骗交公安、有钱不还交法院五种方法加以处置;积极加强同地方党委、政府沟通联系,依靠党政力量推动清收,解决公职人员拖欠贷款、涉政类贷款清收等问题;充分发挥法院立审执一体化作用,推动司法清收快判、快结、快执行,从严打击有钱不还、逃避债务行为;继续聘请第三方机构,通过委托清收和打包清收,加大表外不良贷款清收力度,各网点必须无条件予以全力配合。同时,党委领导班子要带头攻大户、机关部室协助挂点网点攻难点,基层网点既要按照总行要求做好清收“规定动作”,也要充分结合网点实际,借鉴好的清收经验,举一反三,做好清收“自选动作”,不断加大自主清收力度,上下联动,形成全员清收的工作氛围。

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