常德农商银行：“开门红”经验交流会发出冲刺动员令

“开门红”工作到了决胜的关键阶段。针对部分支行行动迟缓、任务缺口大的实际，3月10日下午，常德农商银行召开“开门红”经验交流会，集中组织各支行相互对照借鉴，推动进一步认清形势、把握关键、坚定信心，全力冲刺“开门红”目标任务。

会议通报了该行“开门红”目标任务完成进度和支行排名，西洞庭、蔡家岗、石板滩等任务完成靠前的10家支行分别就资金组织、信贷拓户、ETC营销等重点工作分享了各自的经验和体会。

该行董事长陆化在会上强调，一是要把“开门红”作为全年工作的关键节点抓落实。“开门红”才能“满堂红”。要通过实现“开门红”，为全年工作争取主动，力争在全省取得好地位、好名次。二是要把经营客户作为各项经营活动的核心来抓落实。要用“利他”的思维来“利己”，深刻理解其中的辩证关系，认真思考如何把金融服务融入地方治理、融入乡村振兴和产业发展中去；要深入践行“客户至尊”的服务理念来传递农信温度，切实转变作风，让客户发自内心地接受农商行、认同农商行；要贴合市场、贴合客户需求不断创新产品和服务，以满足需求为导向促进业务增长；要打开思路，整合线上线下多种渠道，积极创新客户维护的方式方法，实现客户黏度和客户价值的同步提升。三是要把金融普惠作为坚守定位的关键举措来抓落实。要充分认识和发挥农信传统优势、体制优势，坚定事业发展的信心，心无旁骛、扎实持久地把“党建共创、金融普惠”行动不断引向深入，不断取得更大的成果，在坚守定位、深耕细作中实现与其他商业银行错位发展。四是要把考核激励作为传导压力的有效手段来抓落实。首先任务分解要到位，确保人人肩上有担子，千斤重担大家挑；要制订公平合理的考核机制，把所有员工的积极性充分调动起来，激励员工主动想事、拼搏干事；要创新方法传导压力，通过谈心谈话、排名晒单等方式，让员工个个心中有压力、脚下有行动；要有效督导，“战区”督导保持常态，及时总结交流、点评工作，形成“先进带后进、后进争先进”的氛围。

行长万助鸿分析了当前的疫情形势和业务形势，就做好“开门红”工作提出四项具体要求。一要认清形势，抢抓机遇。尤其要认真分析和把握此次疫情所带来的产业发展机遇，紧跟时代趋势，大力支持一批新兴、朝阳产业发展。二要坚定信心，锁定目标。疫情影响只是暂时的，要坚持既定目标不动摇，支行行长率先垂范，把决胜的信心传导到每一位员工。三要创新方法，敢于担当。工作中要更加用心，主动向做得好的支行学习，立足本地本机构实际，群策群力、大胆创新，用行动体现担当，用业绩检验担当。四要突出重点，强化宣传。针对“开门红”重点任务，多措并举抓好存量维护和增量拓展，切实做好金融服务春耕备耕和精准扶贫工作，全力压降不良贷款，及时分享和推介工作经验，加大疫情期间相关优惠政策的宣传力度，确保政策执行不走样。

该行党委班子成员、机关部室总经理、各级支行行长等共70人参加会议。