坚持“四个聚焦” 助力高质量发展

随着我国第17个中央一号文件的出台，“三农”工作再次被放在了重要位置，国家对“三农”工作的关心关注力度进一步增强。作为直接服务“三农”的地方性金融机构，汉寿农商银行在做好自身改革发展的同时，更要不忘初心、深耕“三农”，助推社会向前发展。现就农商银行未来发展，提出如下建议：

聚焦“改革创新”，激发员工活力。一是要优化绩效考核方式。发挥绩效考核“指挥棒”的效应，建立业绩为王、效率优先的的考核机制，不断改进个人绩效考核方式，把个人工资绩效与工作成效挂钩，用工资收益来调动每个员工的工作积极性。二是要强化人才管理。加大青年员工向基层支行倾斜的力度，把优秀青年员工分配到基层支行一线；同时完善选人用人机制，对能干事、想干事、肯干事的员工，创造机会竞聘上岗，做到人尽其用；对工作出色、表现突出的员工，纳入储备干部资源库，着重培养和锻炼，优先提拔选用，鼓励员工争先创优。三是要美化生活环境。继续加强支行“五小建设”，进一步丰富完善基层员工的业余生活，为基层一线员工提供良好的学习和生活环境。

聚焦“硬件建设”，提升市场竞争力。结合实际情况，借鉴其他国有大型银行的先进金融设施设备，不断改进我行已有金融设施设备，提升客户的体验感及满足客户的多层次需求。按照高效、舒适、便捷的原则，完善和美化各支行厅堂布置，比如为有需求网点配置智能化自助设备、叫号机、自助填单台、客户休息区等。同时，美化大厅环境，配备高素质大堂经理等，进而优化服务流程，提升客户体验感。

聚焦“存贷主业”，深耕农村市场。要坚持支农支小不动摇、坚持存贷主业不动摇。近年来，党中央围绕脱贫攻坚、促进乡村振兴，出台了多项政策举措，要利用政策利好的优势，把工作重心、人员配置下沉到和“三农”有关的工作实际中去，认真落实好“访、问、优”工作要求，深入“三农”，履行好社会责任，展现汉寿农商银行应有的担当。同时，围绕存贷款主业，加大金融产品的创新研发力度。在存款方面，创新存款方式及存款品种、挖掘存款资源、优化存款结构、改善存款服务；在贷款方面，按照能贷尽贷的要求，在拓市场、重质量、增效益、控风险的前提下，紧紧围绕脱贫攻坚、乡村振兴，加大对“三农”的信贷支持力度，满足客户的贷款和其他金融需求。

聚焦“内涵建设”，培育农信文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。纵观世界著名企业的发展，都离不开强大的企业文化支撑。总的来说，企业文化主要体现为企业的精神和价值观。汉寿农商银行要坚持“厚德立责、革故立新”的核心价值理念，牢固树立“兴农兴商、至诚至信”的经营理念，传承“客户至尊、员工至尚”的服务理念，树立良好企业形象，完善企业管理制度，创新文化载体，使湖南农信企业文化理念真正内化于心、外化于形，让湖南农信精神成为永不褪色的“金字招牌 ”。