汉寿农商银行：强化“四项举措” 发力“开门红”冲刺

汉寿农商银行在做好疫情防控工作的基础上，紧盯工作进度，强化“四项举措”，凝聚全员力量，转发展压力为前进动力，全面冲刺“开门红”任务。

一是正视现状，增强各项工作统筹推进的紧迫感。从目标任务完成情况、同业竞争形势、转型发展的空间上深入分析，横向、纵向比较各项经营指标完成情况，对于信贷营销、基础客户拓展等落后指标，自加压力，主动发现问题、解决问题；对于存款日均净增、电子银行替代率、到期贷款收回率等完成情况较好的指标，继续保持和推进，巩固扩大已有成果。

二是突出重点，增强各项工作统筹推进的针对性。认真梳理、盘点12项指标完成情况，突出压不良控风险、存贷主业拓展、普惠金融等重点工作，对照差距，逐项梳理，算好任务账、时间账、进度账，采取针对性的措施重点攻坚，同时科学合理安排好其他工作。

三是转变作风，增强各项工作统筹推进的有效性。强化工作纪律，将时间、精力全部投入到最后月末14天冲刺上来，总行领导、机关部室强化联点单位的工作督导，对全行表内不良贷款前二十大户、表外贷款前二十大户、各支行表内不良前十大户、月末到期贷款等，逐笔落实化解处置措施；网点负责人坚持值班值守，动员全员力量，强力抓好全方位营销、到期清收和不良化解工作。

四是严格考核，增强各项工作统筹推进的严肃性。各条线部室定期做好各项指标的通报、考核，针对短板、弱项因户施策，强力督导重点支行、重点指标、落后指标，同时对于新提拔的支行行长的工作业绩进行对比，强化考核。