益阳办事处：全市农信系统“开门红”工作再发力

为加快推进全市农信系统“开门红”工作，实现预期工作目标。4月15日，办事处组织召开益阳市农信系统“开门红”工作督导会。

会上，各农商银行董事长和行长分别作了工作汇报，对前段任务完成情况进行了总结，对当前存在的困难或问题进行了分析，对后段“开门红”工作任务完成作了表态发言。办事处主任徐迪作了讲话，提出了“三个一定要”的工作要求，要求全市农信系统统一思想、坚定信心、真抓实干、确保效果。

非常之时，一定要统一思想，化危为机。一是要精准研判当前形势。当前已进入“后疫情”时代，当前形势面临四个方面的特殊性。第一，特殊任务。中央提出的“两战必赢”，新冠肺炎疫情防控、经济社会发展这“两大战役”必须赢得胜利。中国最早爆发疫情，但是最早得到有效控制，为全世界控制疫情提供了科学实用的蓝本。当前，要采取一切行之有效的措施，推动经济社会发展。今年是中国决战决胜脱贫攻坚、全面小康之年，习近平总书记已向全世界庄严承诺，必须如期实现。当前益阳农信系统部分农商银行正在脱困化险关键时期，又逢疫情影响经济下行，更要保持自身发展。第二，特殊挑战。“后疫情”时代，经济下行压力加大，一季度GDP出现负增长。大量企业处于艰难时刻，复工复产受到不同程度影响。金融机构客户授信不用信，持等待观望态度的很多。广大民众怎么正确看待当前情况和今后生活生产，也是对心理的巨大挑战。第三，特殊考验。受疫情影响，今年全世界出现了1930年以来的经济大萧条，面对特殊的考验，关键在信心、关键在状态、关键在开局。第四，特殊节点。当前正处于疫情防控取得阶段性胜利，但经济下行的时间节点；处于全省农信系统“开门红”考核延迟一个月至4月末的时间节点；处于党中央、国务院各项政策密集出台，对农信系统发展有诸多利好政策的时间节点。面对这四个方面的特殊性，如何在“后疫情”时代化危为机、逆势而上？要认识到危局中的机遇：从发展规律来看，短期经济发展发生了改变，但是中长期发展向好，基本面向好的形势没有变；从发展态势来看，企业发展面临较大压力，但是从中央到地方稳定发展的形势和决心没有变；从发展格局来看，虽然业务发展受到了一定影响，极个别地方格局有所变化，但是全市农信系统同广大客户的感情基础没有变。二是要始终牢记四句话。越是在艰难时期，越是在非常之时，全市农信系统必须始终牢记四句话。第一句话：“各农商银行党委班子成员首先是共产党员，然后是企业高管。”作为共产党员、企业高管，必须以服从中央、服从大局为重，要讲政治、讲大局、讲担当。当前，全市农信系统必须切实加大信贷投放力度，这就是讲政治的时候。要把社会利益摆在第一位，把农商银行利益摆在社会利益的后面。第二句话：“帮别人就是帮自己。”在金融竞争日趋激烈的背景下，如果不毅然做取舍，那么在不久的将来，我们可能丧失取舍的权利和机会。有句俗话说的是“企业死了后，下一秒就是我们自己”。中小微企业能否活下来，老百姓能否有饭吃，就是我们支持的重点，我们必须讲政治，保客户就是保我们自己的未来。第三句话：“时代抛弃你时，连招呼都不会打。”如果全市农信系统不去优化服务，不去简化流程，就会被时代所抛弃。第四句话：“信心比黄金更重要。”因历史原因，极个别地方经营管理上出现了一些困难。如何战胜困难，先要解决思想上的问题，坚定必胜的信心。越是艰险越向前，要站在大局、全局的高度调整决策，共同战胜困难。

关键时期，一定要坚定信心，鼓足干劲。在精准研判形势的基础上，全市农信系统必须进一步坚定信心，鼓足干劲，全面推进“开门红”目标任务的完成。一是有基础。今年全市农信系统业务来势不错，资金组织、信贷营销、不良压降、转型业务都有进展，有付出有回报。特别是高风险困难机构，有进步、有突破。从目前的数据来看，从各农商银行表态的情况来看，离“开门红”任务差距不大，有的指标可以超额完成，有的指标“跳起来可摘到桃子”。尤其是今年有不少机遇，从政策层面而言，国家有政策，地方有措施；从自身而言，全市农信系统辖内5家农商银行班子成员配备合理优化，模范引领作用得到加强，员工凝聚力得到加强，违规整治得到加强。二是有支撑。既有国家和地方对农信系统可持续发展相关政策，又有农信系统广大的客户基础，全市有51万户同农商银行发生过信贷业务，更有全市农信系统稳定的市场份额作为支撑。三是有氛围。通过配齐配强农商银行班子、整肃队伍、正向激励，目前全市农信系统已经形成了发展的良性机制、良好氛围，到了发力提速阶段。四是有空间。虽然全市农信系统前段工作有短板，但是同样也潜在着巨大的发展空间，只要精准发力，就能扬长避短、持续发展。

当务之急，一定要真抓实干，担当作为。如何向党和人民交上一份满意的答卷，怎样让领导放心、满意，这就需要大家在当前乃至今后的工作中实行“四抓”。一是抓重点，牢牢抓住“三个基本面”。第一个是业务指标基本面。要确保完成存款和贷款等主营业务指标任务，安化农商银行不良贷款率要控制在2%内，益阳、沅江农商银行不良贷款率要控制在5%内，南县、桃江农商银行不良贷款率要控制在省联社容忍的比例内，且要通过强硬措施清收盘活，确保4月末出现“拐点”。第二个是经营管理基本面。全市农信系统要强化管理，保安全、保稳定，坚决控制负面舆情发生。第三个是作风建设基本面。要保持积极担当的“好心态”，要保持有狠劲、有韧劲的“好状态”，要保持攻坚、冲刺的“好姿态”，全力冲刺“开门红”工作任务。二是抓关键，夯实“三大支撑点”。第一个支撑点，就是作用大发挥。人是生产力中最积极最活跃的因素，“人定胜天”。要用激励的手段和措施，进行全员总动员、全员总冲刺。第二个支撑点，就是投放大提速。要按照行业主管单位、监管部门的整体部署，加大信贷投放力度，把人民银行再贷款用好，把一般性贷款放好，真正达到“增量、扩面、提速、降费、控险”要求。第三个支撑点，就是客户强拓展。要通过持之以恒开展“党建共创、金融普惠”工作，巩固和拓展客户。对于原来有贷款的，现在无余额的客户，要主动加强对接，找出可再支持的信贷客户“白名单”；对于三年内诚实守信的存量贷款客户，可让利稳住；对于其他银行优质客户，要尽量争取过来。三是抓突破，攻坚“四个突破点”全市农信系统干职工要象打仗一样，主动突破攻坚。坚持靠前站位，攻担当作为之坚；坚持与时俱进，攻转型提质之坚；坚持稳中求进，攻改革创新之坚；坚持以人为本，攻民生发展之坚，创新管理、传导压力、开发产品、正向激励、强化服务。四是抓落实，抓好“八项具体事”。工作贵在落实，要一级抓一级，抓出成效。第一，贷款投向再聚焦。要聚焦中小微企业、商户、农户生产和生活，加大贷款投放。第二，审批流程再优化。在充分调研和风险可控的前提下，简化手续和流程，达到简便快捷安全目标。第三，网点提质再推进。为加快推进全市农信系统网点提质改造速度，办事处安排了工作督导组进行现场督导，各农商银行务必加速。第四，普惠金融再加速。目前，办事处正在争取全市基层公共服务“一门式”全覆盖工作，各农商银行要提前加强与当地政府的请示与汇报。第五，产品创新再跟进。要为客户量身定制具有农商银行特色的实用的金融产品，为客户提供便捷的服务。第六，激励机制再完善。各农商银行要根据“开门红”任务完成情况，加大激励。第七，服务模式再细化。在特别区域、特色产业的服务模式上，要再细化，便于更好服务。第八，脱困化险再发力。对于困难机构，要善于借用外力，主动运用内力，争取早日脱困化险。