益阳办事处：全市农信系统掀起突击半年工作任务高潮

为迅速贯彻落实全省农信系统2020年“开门红”竞赛活动暨2019年度工作总结表彰大会精神，掀起全市农信系统突击2020年半年工作任务高潮，5月15日，全市农系统2020年“开门红”工作总结暨2019年度“防风险、稳增长”工作表彰会议在安化农商银行召开。办事处党组班子成员、各科室、中心负责人、各农商银行党委班子成员、风险管理部、自助机具拓展部门负责人、2019年度“防风险、稳增长”先进党组织、党员先锋岗代表、2020年3月、4月市级“农信之星”代表参加会议。

会议由办事处党组成员、副主任、纪检组长吴胜主持，会上，安化农商银行和沅江农商银行分别介绍了信贷风控工作经验和不良贷款清收工作经验，办事处党组书记、主任徐迪作了重要讲话，总结回顾了今年前4个月工作，研判了当前形势，部署安排了当前和后段工作，提出了“紧抓七个不放松”的工作要求。

会议认为，今年前4个月全市农信系统“开门红”工作取得了一定的成绩，表现在干事有氛围、服务有提升、工作有成效，但是与先进单位比，还存在自身有短板、对比有差距、上升有空间等问题。当前形势错综复杂，全市农信系统要在科学研判经济形势中增强机遇意识，在积极应对农村金融激烈的竞争中增强竞争意识，在自觉顺应农村金融改革中增强创新意识。

会议强调，做好当前乃至今后工作，要把省联社决策部署逐条逐项落实好。一是要以“蚂蚁啃骨”的韧劲，紧抓风险防控不放松。要坚决防止甩锅、投机、拖沓和作假等行为，各农商银行不良贷款控制明确四个分类：年初不良贷款率2%以内的农商银行做到不良率只降不升，不良率2%至4%的农商银行降0.5个百分点，不良率4%至5%的农商银行要降1个百分点，5%以上的农商银行要努力降到5%内。风险防控工作要落实熊炜副市长在桃江、南县农商银行风险化解座谈上提出的“震慑违法、雷霆清收，资产处置、压降不良，固本强基、加快发展，增资扩股、增强实力”四条路子，达到四个前所未有：即对风险防控的重视程度前所未有，对风险化解采取的手段前所未有，对脱困化险的决心前所未有，最终取得的成效前所未有。要做到既要管源头、控新增，又要管关注、控下徙，既要管存量、控反弹，又要管队伍，控违规。二是要以“燕子垒窝”的恒劲，紧抓主业发展不放松。既要抓主业，破除“小富即安、固步自封、畏难止步”的思想，又要确定“资产立行、文化兴行、管理强行”的理念，更要全力以赴打赢“阵地巩固战、市场抢夺战、正面遭遇战”这三场“战役”。三是要以“老牛爬坡”的拼劲，紧抓优化转型不放松。抓发展要有速度，必须快人一步、先人一步、新人一步；抓转型要有力量，要保持战略的定力，激发干事的动力，凝聚转型的合力。要澄清底子、给足面子、扑下身子，全力以赴推进。对员工的管理、对客户的拓展，要宽严结合、张弛有度，坚持正面导向、给予正面激励。党委班子要带头到第一线，发现问题、解决问题，做表率。四是要以“壮士断腕”的狠劲，紧抓违规整治不放松。重申省联社明确的对新发案单位的处治要求，在益阳辖内要通过员工教育培养，形成不敢的震慑、构建不能违机制、形成不想的自觉，严法纪、纪律、规则，强责任、管理、执行。要落实李勤主任的要求，建好公职人员不良贷款清单、高风险机构社会中介骗贷清单、内部人员严重违法违纪清单。做好违法与违规分类，配合与不配合的人员分类，管理风险与道德风险分类。抓紧建立健全全员合规轮训机制、业务发展合规审查机制和员工违规记分管理机制。五是要以“抓铁有痕”的干劲，紧抓普惠金融不放松。普惠金融是打基础管长远的工作，要做到户户到、家家访、人人走、个个包。通过落实大拜访、农村金融服务“一门式”全覆盖工作、整村评级授信、益阳农信“五四三二一”（“五个一、四上门、三公示、两联点、一包片”）等工作，推进“四大工程”，实现基础客户拓展、整村授信推进、“一门式”任务完成、脱困化险等实实在在的效果。六是要“以鼹鼠打洞”的钻劲，紧抓工作创新不放松。在工作创新上，既要有勇，又要有谋。思想上要敢想敢干敢冲敢担当。要加强和重塑信贷管理，做到“四严”，即：严格贷款发放流程、严明贷款责任、严管大额贷款、严控贷款风险。产品创新上注重“四个全”，即全区域，全区域不能留空白和死角；全名单，建立辖内全客户名单、负面名单和关键人名单；全产品，通过“便民卡+N服务”创新服务产品；全开放思维，大和小的客户、城和乡的客户、新和老客户都要做。做到“四个特”，即支持特色产业上有新招数，打造特色爆品上有新产品，成为客户的首选，推行特色服务上有新网点，学习宁乡经验，形成特色文化上有新形象，向安化农商银行学习，小而精、小而专、小而特、小而美。七是要以“严管厚爱”的实劲，紧抓队伍建设不放松。做好金融干部队伍建设，以严管厚爱的实劲，抓紧抓实队伍建设不放松。做到“三个融入”：把真心工作融入到队伍建设中，把效益理念融入到人力资源配置中，把开放理念融入到人力培养中。形成“三个导向”：用执行力强的干部、用有办银行理念的干部、用真正靠得住的干部。确立对员工的评判“三个标准”：忠诚度、贡献率、幸福感。解决“三个问题”：干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低。

会上，还对2019年度“防风险、稳增长”先进党组织、党员先锋岗代表及2020年3月、4月市级“农信之星”代表颁进行了表彰。