安化农商银行：召开季度工作会议

5月20日，安化农商银行召开季度工作会议。该行党委领导，部室正、副经理，各支行班子成员、客户经理共计240余人参加会议。会议以视频会议的形式召开，总行设立主会场，各支行设分场，会议由该行党委委员、副行长姚俩岗主持，该行党委书记、董事长谌灿球作了重要讲话。

会上，纪委书记、监事长谢韬就该行案防工作作了题为《深刻分析案防形势 认真落实内控制度 扎实做好案防工作》的报告。全面总结回顾了前段该行案件防控工作取得的成绩，深度分析了存在的问题与不足，并对下阶段案件防控重点工作提出了四个方面的要求。一是要加强制度建设，树立行为规范。二是要开展教育培训，筑牢思想防线。三是要加强检查督导，确保按章操作。四是要加大惩处力度，形成有效震慑。

党委副书记、行长胡波通报了该行前4个月“开门红”业务经营情况，深入分析了当前业务工作中存在的问题与不足，并结合实际对下阶段该行完成半年度目标经营任务作了部署和安排。他强调，今年前4个月，全行扎实开展疫情防控，大力拓展各项业务，以超常的付出和努力，切实推动了“开门红”工作取得了明显成效，实现了业务经营的良好开端。但存在的业务发展不平衡，指标偏离度大，执行力需要进一步提升等问题与不足还十分突出。他要求，全行在下阶段工作中，一是要统一认识，树目标。要切实围绕二季度目标经营任务找差距、抓重点、强弱项。二是要采取措施，补短板。要坚定不移做好压不良、控风险、对公储蓄存款组织、基础客户拓展和贷款营销等工作，切实抓好学校、医院等公益领域的信贷支持。三是要明确重点，强推进。全行要按照97号文件的要求做好包村入户走访工作，推动落实一门式服务与小额扶贫贷款投放。四是要强力执行，保效果。中层骨干要带头，全体员工要跟进，综合运用好成果，不折不扣的落实好党委各项决定。

党委书记、董事长谌灿球作了重要讲话。他指出，此次会议既是该行季度案防分析会，也是“开门红”工作总结会，既是传达省、市“开门红”竞赛活动暨2019年度工作总结表彰会精神的落实会，更是该行再起征程的动员会。针对后段工作，他强调全员要坚定信心，全力以赴锁定目标任务，切实树立“三个理念”，增强“三种意识”，落实“三项要求”。树立“三个理念”：一是有所为，有所不为，要客观分析全行在经营管理过程中存在的问题，牢固树立合规意识。要将学习教育常态化，履职管理规范化，违规排查自觉化，检查形式多样化，违规整治严厉化，构建好合规管理的铜墙铁壁。二是留一半清醒，留一半醉，要认真分析当前的经济形势，牢固树立危机意识。全员要迎难而上，增强主动性，化为危机，坚决反对“甩锅”行为，防止“投机”行为，摒弃“拖沓”行为，刹住“应付”行为。三是有为才有位，要心无旁骛服务地方经济发展，牢固树立基础意识。要牢记使命，明了定位，当好农村金融主力军、地方金融排头兵、普惠金融领跑者。增强“三种意识”：一是要在科学研判农村金融形势中增强机遇意识。二是要在积极应对农村金融竞争中增强服务意识。三是要在自觉顺应农村金融改革中增强创新意识。落实“三项要求”：一是紧盯主业，实现目标。二是要紧盯关切，保证进度。要紧盯政府关切，保证小额扶贫贷款投放与一门式服务落地；要紧盯群众关切，抓好普惠金融获得感，切实按照97号文件，抓好“三个规范”，做到“三个统一”，突出“三个重点”，做好“三个兼顾”，确保“三个效果”；要紧盯上级的关切，抓好风险管控；要紧盯员工关切，实现工资增长3%的目标，三是紧盯转型，顺应变化。

通过本次会议，该行上下进一步统一了思想，明确了目标，下阶段，该行将以更加务实的作风，更加有力的举措，真抓实干，奋勇前行，确保全面完成半年度各项目标任务。