东安县农信社多招齐下清非抓降

今年来,东安县联社以清收不良贷款为突破口,上下联动，加大力度，清非抓降工作取得了明显成效。到8月末，该社不良贷款压缩1283万元，不良贷款占比较年初下降8.81 %，实现账面盈余936万元。

一、精心组织，详细规划。一是加强组织领导。东安县联社成立了以理事长为组长、经营班子成员为副组长、各部室负责人为成员的不良贷款清收考核工作领导小组，对不良贷款清收的各项考核指标进行定期动态分析，每月底召开一次专题会议研究对策，广纳良策。二是制定工作规划。县联社结合实际制定了不良贷款清收奖惩办法，细化量化到社、到人，按月考核，按季兑现。三是科学测算。该社以上年度不良贷款指标为基准，编制了不良贷款压缩规划表，测算了2009年的各项经营指标数据。

二、分账管理，集中清收。一是建立专档。该社按照呆帐贷款、置换贷款、历年核销贷款、涉诉涉政贷款、员工不良贷款五个项目建立专档，按原发放社归类，建立电子档案，通过电子档案给每一笔不良贷款资料“定位”。二是加强抵债资产管理。该社加大对抵债资产宣传力度，使更多人了解到抵债物的基本情况，为加快抵债资产处置变现提供了有利条件。三是全线出击处置不良贷款。东安县联社对不良贷款进行分类排队、灵活处置不良资产。根据联社不良贷款风险处理清收暂行办法，对存量损失类不良贷款1928 万元、置换不良贷款815万元、已核销贷款169万元的不良资产采取依法清收、兼并转化、以物抵债、盘活清收、破产保全、以押金形式进行风险管理等处置方式，积极盘活清收不良贷款。四是依靠司法部门强制收贷。在清收不良贷款中对信用观念差和恶意逃债的贷款户，充分运用法律手段，坚决依法强制收贷，收回一户、警示一方。贷款户廖某在该社贷款150.4 万元，逾期拖欠不还达10年之久，该社将其诉讼到法院，判决后廖某仍拒不还贷。今年，该社向法院申请强制执行，法院将廖某拘留至看守所。一周后，廖某终于低下头，现金归还贷款本息63.5万元，并对下欠贷款本息作了归还计划。五是积极争取地方党政支持，合力清收不良贷款。在处置不良资产的过程中，县联社及时向县委政府汇报清非工作中的困难和问题，为清非工作创造更多有利条件。如在县政府的大力支持下，龙溪冶炼厂用其土地抵偿归还了在信用社贷款本金110万元，利息75万多元。今年来，该社在各级党政部门的支持下，收回不良贷款12笔，金额380万元，保全债权290万元，其中央行票据置换不良贷款160万元。

三、突出重点，多策并举。一是分解任务严考核。东安县联社年初将不良贷款清收任务下达到各社，并制定了清收考核办法，按季考核，对每季度未完成清收任务的社，按比例扣减当期上划县联社的考核工资。对于职工责任贷款，除每月发给责任人最低保障工资外，其余工资全部用于偿还贷款。同时还实行班子成员和部门包片挂钩机制。二是扩大宣传正风气。该社各网点每个季度初在户外显要位置设立展台，向社会公布主动偿还贷款户及恶意逃避贷款户名单，并大力宣传农村信用社在服务“三农”经济发展中所发挥的重要作用，借助公众舆论的影响力和压力，提高借款户的诚信度。三是强力清收员工责任贷款。根据额度分别限定收回期限，限期未能收回的，分别实行在岗清收和下岗清收。到7月底，该社已扣发43名责任人工资21.5万元， 4名责任人被采取“下岗清收”措施。今年来，该社收回员工“三违”贷款26 笔、金额87 万元，收回员工责任贷款2069 笔、金额2413万元。