保靖农商银行：谈心谈话 群策群力 构建“加油充能补给站”

为及时了解和掌握机关职能岗位人员及跟班学习员工的思想动态、工作情况和生活状况，畅通沟通交流渠道，不断提升新时代、新形势、新竞争下的人才核心竞争力及业务发展新动力，更好地推动转型发展。9月2日晚，保靖农商银行组织4名新任职中层干部、3名岗位调整、跟班学习人员在总行六楼会议室召开了一场别开生面的围桌座谈会。

此次座谈会由与会人员紧密围绕本职岗位，逐一畅谈强化担当、履职尽责、参与中心工作等方面的思想认识和体会，分享自身自岗位调动以来，在开展相关工作中的成长与不足、收获和感受。通过轻松愉快的交流模式，对自身和他人的工作开展进行了自查自评和建言献策，共同探讨下一步工作打算和努力方向，现场构建起了一座提升执行力和履职力的“加油充能补给站”。

逐一分享、畅谈履职尽责的工作经验

机关职能部门是联系总行与基层的桥梁和纽带，既是接受上级任务的执行者，又是落实具体工作的组织者和决策者，始终起着承上启下，上情下达的重要作用。机关职能部门工作人员，既是农商银行工作的直接推动者、组织者和实践者，又是上级行社工作决策部署的推动者和执行者，其综合素质和履职能力直接决定着全行的生存和发展。此次座谈会的有效沟通交流，为与会人员如何扎实提升自身履职能力总结出了努力方向：第一，始终保持良好的精神面貌。一要有良好的空杯心态，用最充沛的精力来保证工作的质效；二要学会计划管理。序时梳理、分类好各项工作任务；三要明确工作措施。再好的工作计划都需要有力的工作措施来支撑。四要客观自我评价。科学查找自身在开展工作时的存在不足与问题。五要学会自我欣赏肯定。对工作中取得的成就认真总结归纳，作为鼓励拼搏奋斗的工作动力。第二，始终找准自己的工作定位。作为机关职能部门员工，要实现“六个转变”。即指导职能上要从“懂”到“精”转变；协调职能上要由“被动”向“主动”转变；服务职能上要由“高”到“低”转变；管理职能上要由“松”到“紧”转变；工作节奏上要由“慢”到“快”转变；执行能力上要由“弱”到“强”转变。第三，始终坚持不断自觉学习的习惯。要时刻保持能力不足的紧迫感、专业不专的的羞耻感、本领不高的危机感，才能够不断督促自己学习进步，提升自身适应岗位职责的能力。

本次谈心谈话活动目的旨在夯实人才培养、人才兴社储备保障基础，主题鲜明有导向性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，把开展谈心谈话活动与全行改革发展，业务经营等工作结合起来，不仅加深了行领导和全体员工的感情，让员工感受到来自集体团结的工作力量，更为今后工作的开展搭建起了探讨交流的平台，为保靖农商银行紧抓“一个关键因素——‘人’的因素”和建设打造“业务精、作风实、有拼劲、勇担当、敢创新”的人才储备型团队再次统一了思想、凝聚了力量。