星沙农商银行:召开2020年三季度经营形势分析会

10月22日，星沙农商银行组织召开了三季度经营形势分析（视频）会。行党委书记、董事长何伟就前三季度工作进行总结分析，对四季度工作进行动员部署，进一步统一全员思想，明确工作思路。行党委副书记、行长邓翔宇主持会议，总行其他班子成员、风险总监、行长助理出席会议，全行700余人参加会议。

今年以来，该行紧扣“保一控二争三达四”为目标主线，各项业务指标稳中趋优。截至9月末，全行存款余额368.7亿元，贷款余额227.9亿元，不良贷款率0.87%。
        会上，何伟强调，四季度全行上下要紧盯全年工作目标，以更加坚定的信念、坚韧的意志、坚实的作风，打好年度“收官战”，为来年工作“开门红”奠定基础。一是夯基：全行要围绕“稳存增存、调优促优”的原则做好存款业务的拓展，聚力做好“稳存量、保增长、调结构”。二是拓面：基础客户是我们发展的生存线、生命线，要以“金融普惠”行动为契机、以福祥e贷等新产品为抓手，做到“应放尽放、做小做散、稳优拓优”，确保贷款营销不懈怠，基础客户增长有突破。三是提质：坚持稳健经营的总基调，把风险防控作为发展的第一前提，把不良贷款率稳控在1%以内为第一要务，确保“放得稳、盘得活、收得回、管得优”。四是赋能：集中力量干大事，积蓄能量能成事，要以“人尽其能、科技赋能、管理强能”的目标，进一步激发内部的活力与动力，确保内生动能不耗散、治行能力有突破。五是求变：要将华为文化的精髓转化为切实的生产力，在员工管理上要走出路径依赖、克服经验主义、更新思想武器，在入心入脑、转变思想意识层面求突破。六是督导：要为星龙村镇银行的持续发展提供坚强的后盾，各家村行要以打造“百年老店”为目标，统筹规划管理、整合资源配置、树好星龙品牌，走高质量发展道路。

随后，四名支行代表分别从支行与个人的层面分别就“百日攻坚”、业务拓展、柜面营销等做了典型发言，分享好经验、好做法，让全行员工深受启发。
        最后，邓翔宇行长作会议小结。她要求各支行要对照会议精神抓好学习研讨，对照问题不足抓好整改落实，对照年度任务抓好业务工作，并就抓好存款营销、客户拓展及资产质量等做了具体指示，要求全行员工要“积极行动、端正态度、全力以赴”，确保全面完成年度工作目标！