洪江农商银行: 以“通道转兵”精神为导航灯，开启高质量发展新征程

12月17日晚，洪江农商银行召开党委理论中心组学习（扩大）会议，党委班子成员、部门经理、机关人员参加会议。党委书记、董事长谢宏斌主持会议。

会上，党委成员、副行长李冰领学怀化办事处党组书记、主任杨文德在办事处党组理论学习中心组（扩大）会议上的讲话。党委成员、副行长胡建、信贷管理部经理张峰瑞、运营科技部经理蒋娟等3人结合个人工作发表学习体会。

党委书记、董事长谢宏斌作总结发言。谢宏斌表示：怀化办事处党组书记、主任杨文德的讲话高屋建瓴，很有指导意义，内容很丰富，指导很精准，目标很明确，鼓舞人心，催人奋进。

谢宏斌强调：要深刻认识怀化办事处12月12日中心组理论学习的含义。初衷是：牢记初心，不忘使命；寓意是：通道转兵，兵转道通；愿景是：通过学习认真研判当前经济金融形势，推动怀化农信系统高质量发展迈上新台阶。

就如何落实会议精神，立足岗位高质量完成工作目标任务，谢宏斌强调：要精心谋划洪江农商银行高质量发展的新篇章。一是要在实事求是中狠抓工作作风转变。做到今天的事情今天做，自己的事情自己做，重要的事情急的做，大局的事情分担做。二是要在敢于斗争中净化员工思想转变工作理念。敢于向不合规说不，敢于向坏人做斗争，敢于向同业做竞争，敢于刀刃向内、刮伤疗骨。三是要敢于独立自主从危机中探索发展的新方式。把握一个着力点，以党建共创、金融普惠为抓手，把农商银行发展成为农村金融的主力军，地方金融的排头兵，普惠金融的领跑者，十四五规划的先行者；找准一个支撑点，在发展中找到差异化和特色化的发展道路。四是要在勇于担当中有序转变业务结构与经营效益。2021年信贷资产占比要提升5个百分点，生息资产占比要提升2个百分点，市场份额占比要提升3个百分点，活期存款占比要提升10个百分点；用最严的尺子来衡量业务结构和资产结构，力争实现业务与资产结构的“双优化”。