吉首农商银行：开门红政策解读培训奏响“金牛献瑞开门红”竞赛活动进行曲

       2020年是“十三五规划”收官之年，在“十四五规划”即将开局之际，在这承前启后的重要时期，做好“十四五规划”的首个“开门红”工作，确保开好局、起好步成为吉首农商银行的重要工作内容。该行在抓好各项工作收官同时，精心组织、精细谋划、精准发力，有序推进2021年“金牛献瑞开门红”工作。12月24日，吉首农商银行举办“客户关系管理及开门红考核政策解读”培训，该行各支行正副行长、分理处主任、委派会计、客户经理共72人参加此次培训。

       全面部署，明确目标。在开门红政策解读培训中，该行业务发展部总经理全面解读“吉首农商银行2021金牛献瑞开门红”竞赛活动方案。该行以早布局、早行动、早受益的抢先意识，全面部署、明确目标、落实分工、突出重点。指标落实到网点、到员工，做到人人有目标，个个有压力，切实做好“金牛献瑞开门红”工作，实现“十四五规划”高质量开局。

       分组竞赛、激发活力。在“金牛献瑞开门红”工作中该行将所有营业网点分为六个小组竞赛争夺“荣耀冠军奖”，实行支行行长、分理处主任、客户经理、综合柜员、大堂经理“排名”及“贡献度”考核，加强员工的追赶意识，深入挖掘员工业务发展潜力，激发员工工作活力。结合领导包片，部室挂点等制度举全行之力，凝全员之智，形成奋勇争先、你追我赶的营销氛围，坚定完成“金牛献瑞开门红”工作任务的决心，为全年业务发展打下坚实基础。

       积极行动，落实保障。为给“金牛献瑞开门红”工作提供强有力的组织保障，该行成立业务竞赛领导小组和督导小组，明确工作职责，积极行动，落实保障。督导小组定期到基层网点进行工作督导，确保各项考核指标督导到位。业务发展部每旬通报“荣耀冠军奖”竞赛情况，加大部门考核力度，让全体员工紧盯目标戮力进取，调动员工营销揽存的持续性和创造性，激发全员日常工作的积极性和主动性，有序推动“金牛献瑞开门红”工作顺利开展，做到细处。

       知向何处，不或于方向；明所从来，不竭于动力。参加培训人员纷纷表示，2021年在行党委的坚强领导下，在“金牛献瑞开门红”竞赛活动中，我们会把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，明确方向、坚定信念，奋发竞进，聚焦聚神聚力把“金牛献瑞开门红”工作抓实抓好抓深，为吉首农商银行2021年经营发展开创“新局面”不懈努力！