吉首农商银行：一线网点抢占“开门红”旺季制高点！

       风雨送春归，飞雪迎春到。为了抢占春节“开门红”旺季制高点，获得2021年业务营销赢得主动权，吉首农商银行文艺路支行早部署，早谋划。12月31日，文艺路支行按照总行要求对支行全体员工下达了“开门红”的军令状，“开门红”的集结号已经吹响，2021年文艺路支行业务发展蓝图已绘就。

       坚持党建引领与业务发展“双手联弹”。坚定党建引领不动摇，打开“党建+开门红”获客新渠道、延续“党建+业务”新模式，严格按照“党建共创·三结三促”规范流程、脚踏实地进行入户宣传“开门红”活动；通过“勤走访、多宣讲”促进“开门红”存贷主营业务发展；向吉首市市场监督局定点培训基地宣传该支行“开门红”活动，使其充分发挥驿站的纽带作用，宣讲该支行与市场局开展的“党建共创·三结三促”方案，提高客户认知度，促进“开门红”业务发展，夯实文艺路支行客户基数。

       坚持氛围营造和优质服务“双管齐下”。通过布放节日道具，摆放活动易拉宝、宣传单营造两节氛围。提高厅堂服务质量，增加客户感受度，塑造专业服务形象，提高网点服务水平，坚持“建设有温度的百姓银行”的发展愿景，让客户感受文艺路支行如火如荼的服务热情。

       坚持统一部署和因地制宜“双拳出击”。缺少总行全局发展的“全视角”、没有担当责任的“铁肩膀”、拿不出具体落实的“绣花针”，“开门红”活动就是无法执行的空中楼阁。文艺路支行身在兵位，胸为帅谋，自觉树立大局意识，严格按照总行要求并结合支行自身实际情况，因地制宜开展“开门红”活动，坚持顶层设计和基层探索相结合，做到“上”与“下”的良性互动，坚持各类问题和总体部署相结合，做到“点”与“面”的同向发力，文艺路支行制定了一套适合支行业务发展的精准营销方案，出台了一套导向鲜明的业务激励措施。

       坚持优化存量和扩大增量“双量发力”。不断优化存量存款结构，开门红期间，借助“客户关系管理系统”重新分配存量客户，合理调整存量资源，深挖存量中的潜力客户，支行员工人手一本花名册，在存量客户中反复甄别、不断优化，确保存量客户中寻找增量客户。以“不畏浮云遮望眼”的眼力、“咬定青山不放松”的定力，不断开拓新市场，发展新客户。“开门红”开源引流，优质服务节流沉淀，将新拓展客户快速转化为存量客户、“交心”客户。

       2021年，文艺路支行将以“逢山开路、遇水搭桥”的坚定意志，“时不我待”的紧迫感，“只争朝夕”的精气神、“舍我其谁”的责任感，不驰于空想，不鹜于虚声，竭尽全力打赢2021年“开门红”第一场硬仗。