沅江农商银行：召开“开门红”工作推进会议

为全力以赴夺取首季“开门红”全面胜利，进一步压实目标责任，为下一步工作的开展明方向、定基调、奏强音。1月19日，沅江农商银行组织召开“开门红”工作推进会，重点对发展思路和主攻方向进行再次明确，对奋战一季度工作目标、工作重点、工作措施等进行再部署，再动员。总行党委班子成员、部室经理、城区支行行长参加会议，会议由党委书记陈立锋同志主持。

会上，就当前该行“开门红”活动进展情况进行了通报对存在的问题作深入剖析，从总体上看，“开门红”活动效果还不明显，个别指标显得后劲不足，离目标值差距较大。各分管领导对照条线业务进展，对组织资金、支农支小、信贷投放、不良清收、电子银行业务营销等目标任务进行再明确，对阶段性工作进行了再强调、再安排。

会上，党委书记陈立锋就高效推进首季开门红工作进行安排部署，他强调：一是迅速开展全面的卫生大扫除，支行和部室要建立卫生值日表，坚持“每日一小扫，每周一大扫”的卫生制度；二是各部室联点人员按照1号调度令的要求，每月至少要有15天时间在联点单位，主要督促任务完成进度，督办工作措施，督查会议记录和工作安排；三是包片领导必须在本周对包片支行召开推进会，率先垂范、靠前指挥，确保所包片任务全面完成；四是普惠金融部对“开门红”主要任务指标做到一日一排名，一日一通报。五是定于1月22日召开全行“开门红”工作再次动员会，由宋海强行长主持，各支行行长、部室经理参加，进一步对各项工作做部署安排。六是各支行要将“开门红”工作作为当前头等大事，合理安排工作，强化任务安排，按“守土有责”“有为才有位”的工作要求，积极主动，担当作为。七是经营层和业务部室要从数据变化中找差距和原因，从市场调研中找资源和优势，从风险管控中找源头和效率。