安乡农商银行：召开2021年一季度“开门红”工作总结表彰暨表内外不良贷款自主现金清收“春雷行动”动员会议

4月22日，安乡农商银行召开2021年一季度“开门红”工作总结表彰暨表内外不良贷款自主现金清收“春雷行动”动员会议，总行班子成员、风险总监、各部室经理，各支行正、副行长、信贷客户经理（含机关分流人员、卸职人员）共100余人参加会议。

会上，总行行长黄海军充分肯定了全行2021年“开门红”竞赛活动所取得的成绩，通报了全行及各支行各项业务指标完成情况及考核奖惩情况，详细分析了同业竞争形势。他要求，后段具体要做好四方面工作：一是以生死存亡的态度抓存贷主业拓展。以普惠金融大走访为统领，促进存贷主业发展。要全员上阵，坚持不懈对商圈、社区、企事业单位、专业合作社、家庭农场等进行走访；要充分发挥“金融三员”人缘、地缘优势，推动存贷主业拓展；要努力提高市场份额。以整村授信“线上化”为抓手，促进增户拓面，做到“七要”：认识要提高、评级要真实、授信要严格、签约要及时、用信要引导、宣传要到位，总行相关部室要制定“常德快贷”尽职免责管理办法。以丰富的信贷产品提升市场竞争力，加快推广乡村振兴“能人贷”、鲜鱼养殖公司担保贷等信贷产品。二是以防患未然的思想抓风险防控。要强化信贷管理控增量，通过重塑信贷流程、加强信贷内勤考核、加大专项检查力度，把好新发贷款关；要抓关注类贷款管理防变量，将关注类贷款视同不良贷款管理，防止其贷款形态向下迁徙；要强力清收降存量，按照一户一策的方案，压降、盘活不良贷款，以减少不良贷款余额。三是以不破楼兰终不还的决心打好“春雷行动”攻坚仗。各支行要澄清“底子”，补齐、完善表外不良贷款户相关信息（含家庭成员、经营状况、抵押物现状、保证人情况）；要一户一策或一户多策，根据实际情况分析、制定清收预案；要善于借用外力，用好“组合拳”；要坚持不懈上户、上门催收，确保最终结果；要合理分解、认领清收任务，善于发挥一切力量；要紧扣“三个清零”清收重点，逐户上户催收；要考核调度到位，实行日通报、日排名、日汇总、月考核；要理顺与第三方清收公司的关系，形成清收合力。四是持之以恒抓重点工作。总行将加大对贷款营销、基础客户净增、表内外不良贷款自主现金清收、整村授信“线上化”、不良贷款压降等重点工作的调度，并实行“日通报”工作机制，以片会形式督导后进支行工作进度，加大对各支行、联点部室重点工作挂钩考核力度，对成效较差的支行将严格落实考核处罚措施。

会上，纪委书记、监事长龙鑫宣读了2021年一季度“开门红”表彰决定，并对综合排名一、二、三等奖及单项奖获奖支行进行了表彰颁奖。各支行负责人向总行党委书记、董事长王焕波递交“春雷行动”军令状和《2021年度风险防控化解责任书》。

总行党委书记、董事长王焕波就如何贯彻落实会议精神，深入推进相关重点工作提出具体要求：一要乘势而上，力争各项工作“满堂红”。要创亮点，出成绩。全行上下要通过“开门红”取得的好成绩、好开局，进一步鼓舞信心，争先创优。各支行要在工作中争创1-2项亮点，各部室、各条线要充分总结成绩，提炼经验，把工作做实做优。要找差距，补短板。要认真分析与同业竞争的差距，找准单项业务指标方面的短板弱项，拿出有针对性的措施把短板补齐，把长板锻长。二要全员出击，打好“春雷行动”攻坚战。思想上要提高站位。开展“春雷行动”不仅是全体与会人员的责任所在，更是社会信用所需，是净化县域诚信环境和地方金融生态的必要工作，还事关单位和个人考核奖惩。措施上要有力有效。一是各支行要做实“春雷行动”的“规定动作”。澄清表内外不良贷款“底子”，通过翻阅信贷档案、借据等相关资料，找准、明确审批、包收、管理、介绍责任人；根据清收难易程度逐笔分类，以改制以来以现金形式发放的小额不良贷款、公职人员不良贷款、包收责任人不良贷款为突破口，锁定清收对象；要合理分解落实全员清收任务；要做到战区统筹、结对PK、支行落实，各“战区”通讯员要时刻关注清收动态、优秀事迹与典型经验，按周报道清收信息。二是按党史学习教育相关要求落实党员先锋模范作用。三是切实转变工作作风，严格落实“零距离”工作法。各支行要按日召开晨会、夕会，联点部室经理要“点对点”开展工作督导，包片领导要按周召开片会调度，总行按月召开行务会点评。四是严格兑现考核。包片领导、联点部室经理、支行正副行长要及时缴纳“春雷行动”保证金，按任务完成情况坚决兑现奖罚、任免考核。

会议还对“春雷行动”专项方案进行了集中学习，对党史学习教育活动、整村授信“线上化”等工作作具体安排。