娄底办事处：召开娄底市农商银行系统电子银行业务推进会议

8月18日，娄底办事处组织召开全市农商银行电子银行业务工作推进会议，办事处班子成员、科室负责人、各行行长、分管副行长、电子银行部门经理参加会议。会议通报了全市农商银行6月末电子银行业务情况，各农商银行就本行电子银行业务工作作了发言。

娄底办事处党组书记严桦肯定了各行前期所做的工作，指出娄底全市农商银行八个方面的问题和短板，强调潜在发展空间仍然很大，要求全市农商银行要坚持稳中求进的工作总基调，在依法合规、风险可控的前提下，跑出娄底“加速度”，擦亮娄底品牌，提升娄底形象，抢占娄底市场，实现高质量发展。

用高质量发展完成年度工作目标。一是明确目标，锁定工作任务。各行对照省联社、办事处下发的工作任务，深入研究经营等级和绩效等级考核文件，逐条梳理、查漏补缺、细分责任，完成好各项工作任务。二是胸怀大局，坚定发展信心。认清把握我国转向高质量发展阶段，经济基本面长期向好，湖南省、娄底市经济快速发展的大局大势，迎难而上、砥砺前行、办好实事、开好新局。二是攻坚克难，保持发展定力。按照序时、均衡、全面、合规八字方针统筹开展各项工作，持续集中精力推进重要的、艰难的、战略性的工作，求真务实、实事求是开展工作，确保各项工作经得起时间、实践、经济发展周期、人民群众的考验，既不寅吃卯粮，透支发展潜力，也不弄虚作假，留下风险隐患。

用精细化管理提升经营等级。践行“客户至尊、员工至尚”服务理念，算好成本账、收入账、利润账，最大限度降低成本、提高收入、做厚利润，强化财务成本控制、收入预算、内部监督等管理职能，确保有限的财务资源用在“刀刃”上，用精细化、专业化的管理提高员工幸福指数，进而提高员工工作积极性和服务水平，满足人民群众日益增长的普惠金融需求，最终实现绩效等级、经营等级、监管等级的全面提升。

用发散性思维营销抢占市场份额。一是开展综合营销，树立起全员都是客户经理的理念，全员开展综合营销活动，向客户提供综合性金融服务，提高客户对农商银行产品和服务的黏度。二是开展二次营销，重视老客户的营销价值，对存量客户分类，结合各行自身实际情况，制定存量客户营销工作方案，深入挖掘客户潜力，实施二次营销。三是开展供应链营销，以地方重要企业为中心，“顺瓜摸藤”，摸清楚其上下游企业名单、经营情况、金融需求情况，一户一策开展精准营销。四是开展网格式营销，从市场监督管理局、税务局、招商局、发改委找市场，从政府、人大、政协工作报告中找市场，从地方商会、各类协会中找市场。

会议现场