永兴农商银行：三部曲助力业务高质量发展

永兴农商银行坚持以提质促转型，以业务促发展，围绕“员工、服务、科技”三大抓手传承“三铁”文化和“挎包银行”精神，促进全行各项业务稳健发展。

一是员工至尚，搭建人才成长梯队。一是提升员工金融素养，加大培训教育力度，鼓励员工提升学历教育、参加技术资格考试，以考促学、以学促思，打造学习型银行。加大培训层级建设，组织员工到行内先进网点学习，到系统内先进农商银行学习，开拓思想，明晰路径，提升员工综合素质；二是建立能上能下的用人机制，健全评优、评先机制，畅通人才淘汰机制，按季度对“整村授信”“增户拓面”专项考核排名考核的1-3名支行长实行末位淘汰机制，就地免职不再享受任何职级待遇，对专项考核排名靠后的客户经理进行大堂经理转岗，转岗期间只发放基本生活费，真正实现“能者上庸者下”的动态流动机制；三是搭建后备人才队伍，积极落实省联社“十百千万”人才队伍建设工程，持续加强后备干部队伍的人才选拔与管理，通过笔试、无领导小组讨论、演讲、团战等多种方式选拔，让优秀的人脱颖而出，让人才蓄水池“活”起来。

二是网点转型，建立综合金融服务体。优化网点转型，因地制宜建设旗舰网点、综合型网点、普惠型网点和自助网点，进一步调整和优化网点布局，加快推进“五小”建设，全力实现乡镇网点“小食堂、小菜园、小浴室、小阅览室、小活动室”基础设施建设及相关设备配置全覆盖，持续改善员工工作生活环境。对网点实行全面改造升级，升级后网点合理设置功能分区，引进智慧柜员机等自助机具，更新换代硬件设备，着力打造新型智慧银行网点。

三是科技赋能，夯实科技平台根基。搭建多个智能化系统，包括零售业务获客服务平台、贷前准入系统、信贷档案管理系统、信贷T+1回访系统、设备管理系统、信用卡管理系统，推进科技自身数字化转型；加大福祥e站建设力度，提高福祥e站的使用效率，进一步减缓支行柜面业务压力，实现偏远乡镇、贫瘠乡村助农服务终端基本覆盖，力争彻底打通农村金融服务最后一公里，实现基础金融服务不出村，满足老百姓的日常金融需求；优化客户信息采集系统，系统功能进一步扩展，一要建立可视化的领导驾驶舱，对客户经理整村授信的过程进行管控；二要将采集系统中的数据导入信贷移动营销系统，节省客户经理重复劳动，提高工作效率；三要最终实现整村授信结果直接用于省联社惠农快贷平台发放贷款。