洪江农商银行：召开跨年“开门红”业务推进会

为有效推动各项业务稳健发展，全力做好跨年“开门红”工作。11月26日，洪江农商银行组织开展“温情农信，百姓银行”为主题的跨年“开门红”业务推进会，党委班子成员、部门经理、支行行长共计45人参会。

会上，业务发展部就跨年“开门红”方案中的活动目标、考核方式、活动规则、激励措施等进行了详细解读。

纪委书记、监事长就跨年“开门红”工作督导作出要求，一是要提高工作执行力。要发动全员力量，注重工作细节和方式方法，确保跨年“开门红”取得实效；二是加强工作督导。纪检监察部门要对跨年“开门红”任务完成进度进行全方位的督导，对后进支行及个人采取约见谈话。

党委副书记、行长陈建军对如何开展好跨年“开门红”竞赛活动，主要从四个阶段入手，一是蓄力准备阶段；二是预测收官阶段；三是发力冲刺阶段；四是总结表彰阶段。陈行长要求支行长必须提高政治站位，把客户拓面、不良压降、低息存款、信贷投放作为“开门红”工作侧重点，抓实并抓出成效；同时，要强化以业绩为导向，把工作任务和工作要求压实到每一个员工，实现内、外勤一盘棋，挖掘亮点、扬长避短，让员工有工作热情，从而形成工作合力。

党委书记、董事长唐柏平作总结讲话，并提出四点工作要求。一是认清形势，精准发力。即：认清当前的形势、认清同业的形势、认清同行的形势、认清自身的形势，精准定位，精准发力；二是统一思想，全力以赴。即：统一班子成员思想、统一机关人员思想、统一支行人员思想、统一全体员工思想，竭尽全力，奋力前进；三是科学谋划，精准获客。即：做好存量客户怎样挖掘、新增客户怎样拓面、乡村振兴怎样融合、融通、融入；四是坚定信心，赢在开局。即：坚定自身信心、坚定全员信心、坚定全面完成任务的信心、坚定“开门红”竞赛进入全省前列、全市前五的必胜信心。同时，紧盯目标，做到班子传导、部门引导、支行落实，以“壮士断腕、刮骨疗伤”的勇气和决心，坚决打赢“开门红”开局之战。