农信普惠 情暖芙蓉--洪江农商银行举办“开门红”营销能力提升培训

12月4日，洪江农商银行针对小微企业和个贷客户拓展、信贷产品配置、存款结构调整等存在的问题，聘请中间机构举办了一期“农信普惠，情暖芙蓉”“开门红”营销能力提升培训。培训围绕贷款营销的扩面提质、客户拓展的稳定新增、存款提质的开源节流等内容展开，班子成员、部门经理、支行行长、委派会计、客户经理共130人参加培训。

在培训启动仪式上，分管副行长分别对《2022年“开门红”营销活动方案》和《2022年不良贷款压降及现金清收工作开门红实施方案》进行了详细解读。客户经理、委派会计、支行行长、部门经理代表等分别上台作表态发言。

28个支行行长分四批上台签署“开门红”任务完成《军令状》。党委书记、董事长唐柏平带领参训人员集体进行宣誓。市政府调研员潘仁占到会并讲话，祝贺跨年“开门红”工作一定会圆满成功，洪江农商银行2022年工作一定会红红火火。

党委书记、董事长唐柏平在致辞中以《勇夺虎年“开门红” 奋进发展新征程》为题，提出树立三个工作意识：一是牢固树立“争先晋位、勇挑重担、力创一流”的团队意识；二是牢固树立“爱岗敬业、守土有责、守土担责”的奋斗意识；三是牢固树立“总量就是实力、份额就是地位、提质就是增效、增量就是竞争力”的必胜意识。落实四项工作要求：一是目标要深入落实；二是计划要分解到人；三是措施要真正管用；四是执行要彻底到位。

培训启动仪式结束之后，深圳市创银嘉信企业管理咨询有限公司营销策划专家、高级讲师李绍辉，职场软实力提升专家涂文琪教授分别就《2022年开门红旺季营销方略与落地实践》、《银行人职场软实力--积极心态，高效执行、客户拜访》进行了培训。培训将分三个阶段进行，一是营造氛围，全员培训，统一思想，激发斗志，激发动力；二是营销落地，深入支行开展基本营销动作全覆盖和客服营销动作固化；三是总结表彰，召开总结大会，表彰优秀，提炼经验。

 参训人员纷纷表示，培训让大家更加坚定了夺取“开门红”胜利的信心。回支行后，将紧盯目标，开足马力，积极对接政府、社区和村支两委，及时掌握外出务工人员“两节”期间返乡动态，有针对性的开展精准营销。狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，洪江农商银行一定会在2022年“开门红”工作中打出气势、打出品牌、打出地位，让有温度的百姓银行传播四方。