培训先行强素质 动员部署成合力

12月6日—7日，芷江农商银行成功举办了2022年跨年“开门红”动员大会及营销培训，总行班子成员、部室经理、支行行长及所有客户经理参加了培训学习和动员会议，正式掀起了全行“跨年开门红、献礼10周年”主题营销活动的热潮。

培训学习中，总行特邀请厚一金融研究院专家老师进行现场授课，主要围绕“开门红”的核心价值和关键动作、定性与定量指标考核、未来营销思维创新等重点内容进行了详尽解析，既全面提升了客户经理的营销技能和综合素质，更是增强了全员主动作为的责任意识和高效执行力，势必为“开门红”竞赛活动的落地落细提供人员保障和技术支撑。

动员会上，曾洁副行长对跨年“开门红”竞赛活动方案中的活动目标、竞赛内容、激励措施、工作要求进行了仔细解读，俨然成为全行干事创业的行动指南；信贷资金营运部对普惠性贷款指标考核做了特别说明，要求各支行应深刻领会、区别对待，切实抓实精准营销的对接工作；电子银行业务部针对线上信贷系统移动背夹的便利快捷性功能做了技术辅导，各客户经理务必尽快熟练操作流程，为信贷业务拓展赋能增效；黄宁行长结合2021年目标任务完成的序时进度，提出了明确差距、对症下药；全力冲刺、完美收官；鼓足干劲、压实责任；全员参与、主动作为四项工作要求，希望全行上下始终秉承霸得蛮、吃得苦、耐得烦的拼搏精神，同频共振、精准发力，在全面完成2021年度目标任务的同时，为2022年跨年“开门红”起好步、开好局、带好头。

最后，姚铁兵董事长对标对表省联社和市办事处2022年跨年“开门红”竞赛活动的总体要求和具体部署，指出了清晰的工作路径和应对措施。一是统一思想，树立信心。全员务必做到思想上接受、认识上统一、行动上迅速，坚决贯彻落实省联社、市办事处和总行党委的决策部署，一门心思干工作、全力以赴促发展，确保全行上下整体推进；二是深刻领会，精准实施。各支行要认真研讨活动方案，深刻领会文件精神，对照工作目标任务找准短板不足、突出工作优势，努力做到迎难而上、精准作为；三是鼓足士气，扛起责任。作为竞赛活动的主体实施单位，各支行行长要以身作则、率先垂范，通过自身的示范引领带好队伍、提振士气，坚决守住农村和城市二大市场阵地；四是善于总结，乐于实践。各支行既要清楚自身的痛点和难点，更要充分挖掘工作中的亮点和准点，以点睛之笔形成可复制的典型经验，在全行范围内推广运用；五是敢于战斗，夺取荣誉。各支行要敢于“亮剑”，对工作中的已有优势应在全市系统内进行第一“晒单”展示，为芷江夺取荣誉、树立品牌；六是静下心思，专注工作。全体员工要以行为家、以行为荣，全身心、尽使命地完成好本职工作，充分激发以成绩为导向的经营活力；七是注重效益，誓达目标。全行上下要始终在结构调整、追求质量，找淮优势、应对市场，节约成本、提高效益上下功夫、做文章，实现效益最大化的高质量发展目标。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。正值岁末年初的关键节点，纵然号角已经吹响、战鼓正在擂响，全行上下定将保持有主角的意识、争朝夕的紧迫、肯干事的实力，尽情释放咬定目标不放松、一张蓝图绘到底的勇气睿智，用心激发不遗余力、攻坚克难、目标必胜、开门大红的芷江力量，誓夺年度目标的完美收官和跨年“开门红”的红红火火。