芷江农商银行：部署再推进 发展增信心

1月22日上午，芷江农商银行组织召开了2022年跨年“开门红”工作推进会，总行班子成员、部室正副经理、支行正副行长参加了会议。

会上，曾洁副行长通报了“开门红”阶段性任务完成进度，重点指出了贷款营销、不良压降、新业务推广等业务指标存在的短板不足，要求各支行务必对标对表，在“明确任务差距，压实工作责任；找准方法路径，狠抓工作落地；用好绩效考核，突出工作成效”三个环节上花气力、下功夫，确保实现“后发赶超”的终极目标。黄宁行长结合全行2021年度的主营业务、工作优势、短板不足做了全面总结分析，并明确了“秉承经营优势，坚定业务发展决心；坚持问题导向，补足立行立改耐心；精心谋划思路，增强提质增效信心。”的工作要求，力争通过“望闻问切”式的对症下药和“解剖麻雀”法的精准施策，切实解决好业务经营中的痛点、难点、焦点问题，全面释放“不甘落后、勇于当先”的工作激情。

接着，姚铁兵董事长做了总结讲话，希望通过“五条”清晰工作路径的落地落细，助推全行“开门红”活动如虎添翼、虎虎生辉。一是统一思想树信心。全行要围绕“开门红”全局工作如何实施落地，在目标任务认领和工作责任压实上做文章、动真格，做到认识不含糊、思想不松懈、气力不白费；二是聚集合力造氛围。要通过挖掘提炼活动中的先进经验并作为标杆榜样，全面营造“个个争先进、人人当先进”的浓厚氛围，充分调动员工的主动性和创造性，有效形成人员合力优势；三是甘于奉献勇担当。积极倡导“奋斗者”文化，释放“没有奉献奋斗就一定不会有收获幸福”的工作信号，激励起全员“只争朝夕不负韶华”的决心勇气；四是深入调查准发力。全员要按照“走出去、请进来”的营销模式，广泛深入市场，主动对接客户，真正摸准市场需求，做到有的放矢，切实增强工作的针对性和实用性；五是依令行动强执行。全员要坚持“命令就是行动，目标就是效果”的工作导向，坚决执行总行的决策部署，发挥不怕苦、不怕累、不怕丢面子“三不怕”精神，全力以赴、不打折扣，确保各项工作落地生根、开花结果。

最后，班子成员分别就各自挂片联系行和联点部室召开了“开门红”活动片区督导和约见谈话会，会上对综合排名和单项排名后三位的支行行长和涉及部室经理进行诫勉谈话，既认真剖析了成因不足，更全面强化了有效措施，切实增强工作的约束性和紧迫感，势必达成目标一致、行动一致、效果一致的实在成效。

届时，全行上下将以会议精神的全面贯彻落实为契机，始终坚持“咬定青山不放松，不达目的不罢休”的工作导向，迎难就上、借势而为，精准发力、主动作为，旨在通过会议的再部署、再安排、再推进，进一步增强全员干事创业的必胜信心，誓夺“开门红”的红红火火，为全年各项业务的高质量发展蓄势赋能。