今年以来,营业部紧紧围绕“合规管理、提质增效”改革发展总体思路,主动适应经济新常态,全力紧抓业务经营工作,率先完成全年各项任务。截至12月28日,营业部各项存款余额9.25亿元,较年初净增1.13亿元,完成年度分配任务的141.64%;各项贷款余额6.92亿元,较年初净增1.11亿元,占全行一般性贷款净增的17.99%;客户拓展404户,完成年度分配任务112.22%;不良贷款率0.22%,实现关注类贷款清零;拓展手机银行2350个,完成年度分配任务的120.51%,ETC营销512个,完成年度分配任务的146.28%,拓展E支付375个,完成年度分配任务的120.19%。
提前部署,激发全员积极性。营业部结合总行下达的目标任务,根据网点实际,提前规划部署,制定切实可行的考核方案,将各项任务细化到岗位,责任压实到个人,形成了“人人有压力、个个有动力”的工作氛围。在绩效考核分配中,向实干者倾斜,向重点业务倾斜,激发员工积极性,为各项任务的完成奠定坚实基础。
真情服务,提升客户满意度。营业部利用晨会对当日工作进行提前安排,对服务礼仪进行演练,安排大堂经理做好引导服务,提供咨询服务,帮助客户解决难题。开展大客户回访、贷后检查、不良贷款函证等形式进行上门走访,时刻与客户保持联系,征求客户意见,满足客户要求,不断提升服务质量。开展账户远程解控业务,为行动不便的客户提供上门服务,为客户提供足不出户的用户体验。
主动出击,实施外拓促营销。今年一季度,营业部在经营过程中发现,因疫情等不利因素影响,客户流失较为严重,获客略显乏力,存款增长不尽人意。面对营业部新班子主动出击,寻找商机,由被动为主动,先后前往桃江县财政局、卫计局、教育局、经济开发区、城乡客运公司等单位开展营销活动,有力促进了网点的各项业务发展。同时还要求内勤人员节假日走出柜台,到社区宣传金融知识,营销小额贷款、云闪付、ETC、手机银行等,受到社区群众的一致好评。
严控不良,合规经营不放松。营业部强化信贷基础工作,正视问题、直面矛盾,坚持把合规管理当作业务经营的头等大事来抓。一是严把新放贷款准入关。贷审小组各司其职,压实陪调人员责任,做实贷款尽职,严格把握贷款准入关口;二是建立贷款预警机制。每月提前对利息逾期客户进行分类预警,对下迁至不良的客户上门催收,及时了解客户出现利息或本金逾期的原因,第一时间处置化解,养成及时清欠习惯;三是严格贷后管理。根据贷款金额、期限对贷款进行定期检查,客户经理及时跟踪掌握客户经营情况、家庭成员情况、身体状况等,一旦发现不利情况发生,及时补救采取措施。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,2021年营业部各项工作已完美收官,2022年就要杨帆起航,营业部全体员工必将全力以赴,以更高效的工作方法、更务实的工作作风,迎接新的挑战,为桃江农商银行高质量发展做出新的贡献。