省联社主任郑福生、纪委书记余开生深入永州调研指导工作

7月13日，省联社主任郑福生、纪委书记余开生率办公室、监察室有关人员一行，在永州办事处主要负责人的陪同下，深入永州调研指导工作。

郑福生主任、余开生书记一行首先参加了潇湘农村商业银行开业暨授牌仪式。在仪式上，郑福生主任作了讲话。他首先代表省联社党委和省联社对潇湘农村商业银行的成立表示热烈祝贺，向出席会议的各位领导、各位股东和同志们表示诚挚敬意，向长期以来一直关心和支持湖南农村信用社改革发展工作的各级领导和各界朋友表示衷心感谢。郑福生主任认为，农村商业银行是深化农村信用社改革的一项重要制度安排。省联社始终高度重视深化改革工作，紧紧围绕努力满足农村金融服务需求、有效防范自身风险两大目标，按照股份制、商业化改革方向不动摇，服务“三农”、服务社区的市场定位不动摇，稳定县域、做实县域的总体要求不动摇，机构体系框架完整性不动摇的“四个不动摇”，积极稳妥推动县级行社股份制改造，支持组建农村商业银行。潇湘农合行发挥自身优势，积极创造条件，成功改制为全省第6家农村商业银行。这首先归功于省委省政府的正确领导和科学决策，得益于银监部门、人民银行的关心和指导，得益于永州市和冷水滩区两级政府的支持和帮助，凝聚着潇湘农信长期以来坚持服务城郊“三农”和中小企业的成果和经验，更凝结了农信员工的心血和汗水。潇湘农村商业银行的挂牌成立，标志着全省农村信用社深化改革试点工作取得了新的成果。

郑福生主任强调，深化农村信用社改革的出发点是改善农村金融服务、加大金融支农力度，在支持“三农”发展中又好又快发展，组建农村商业银行为改革的方向。他寄语新成立的潇湘农村商业银行，要始终坚持“四个不动摇”的原则，坚持“城郊‘三农’银行、中小企业银行、社区市民银行”的市场定位，大胆探索、锐意进取，实现服务“三农”方向、商业化经营方式与股份制运作规则的统一，为地方经济社会发展作出更大的贡献；始终坚持审慎经营、科学发展，把信用社的传统优势与农村商业银行的制度优势紧密结合并充分发挥，实现自身经济效益与履行社会责任的统一，努力在新的起点上实现改革发展的新跨越；始终坚持探索把握现代农村金融企业的运行特点和规律，自觉遵循股份制企业的内在要求，实现社会利益、股东利益与员工利益的有机统一，努力办成在当地有地位、在全省有特色、在全国有影响的区域性精品股份制银行。

挂牌仪式结束后，郑福生主任、余开生书记一行赴祁阳县联社调研。在听取祁阳县联社上半年业务发展情况和下阶段发展规划及控案防案工作的汇报后，郑福生主任对祁阳县联社的工作给予了肯定。他认为，祁阳联社规模大、摊子大、工作实、措施好，不良贷款清收工作成效显著，案件防控措施得力，新班子工作务实肯干。对于下一步工作，他要求，一是要一心一意谋发展。在资金组织上，重点要放在低成本资金的组织上，要狠抓财政性存款，争取“新农保”资金到信用社开户。要加大福祥卡发行力度，创新营销方式，降低存款成本，增加中间业务收入。二是要全心全意抓清非。当前祁阳联社不良贷款占比还高于全省平均水平，不良贷款清收始终是工作的重中之重，要加大考核力度，充分调动员工的积极性，下决心把不良贷款压下来。在清收方面，要及时向当地政府汇报，争取县、乡、村三级的最大支持，协助清收。大额不良贷款要由县联社集中力量清收，领导班子成员要带头清收。三是要切实抓好增收节支工作。要加强财务和综合费用管理，厉行节约，控制好各项开支，综合费用率一定要实实在在地降下来，基建管理和大宗物品采购等一定要规范，严格购置报批手续。在增加收入方面，重点要从清收不良贷款入手，增加利息收入。四是要抓实案防工作。要认真贯彻张明久理事长在案防工作电视电话会议上的讲话精神，重点要加强岗位轮换，加大稽核监督力度。五是要加强班子建设。要选好、用好信用社主任，对员工的绩效考核要抓实，效益好就要多拿工资，效益差就少拿工资，必须要拉开差距。最后，他希望祁阳联社要向农村商业银行看齐，力争三年内组建农村商业银行。