舒立凡副主任深入湘西州农村信用社调研

8月2日至4日，省联社副主任舒立凡率资金营运部负责人，在湘西州办事处班子成员的陪同下，深入湘西州农村信用社调研。

8月2日，舒立凡副主任一行来到泸溪县联社的浦市信用社。首先看望慰问该社一线临柜人员，随后考察了解浦市镇的经济社会发展规划和行业环境。在听取浦市信用社的情况汇报后，舒立凡副主任指出，浦市信用社要结合本地实际，以浦市镇打造“历史文化名镇、产业大镇、工业强镇”为契机，抢抓机遇，进一步细化市场、细分客户，加大有效信贷投入，不断提升金融服务水平，力争“三年再造一个浦市信用社”。他强调，再造新浦市信用社，关键在精神、核心在责任、落脚在实干。精神是追赶的动力，责任是超越的保证，实干是发展的基础。县联社和信用社要充分调动员工积极性，坚持主题主线，坚持以人为本，坚持改革创新，坚持服务“三农”，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态促进发展。

8月3日，舒立凡副主任一行来到吉首市马颈坳信用社。在看望慰问临柜员工，查看守库值班室、档案室、员工宿舍和食堂后，他和该社主任、委派会计、信贷员进行了广泛交谈，并特别就“如何当好基层社主任”交流了观点和看法。舒立凡副主任指出，当好信用社主任，要始终坚定 “三个目标”，即支持区域经济社会发展、促进信用社自身可持续发展、不断提高员工福祉。要实现“三个目标”，信用社主任必须具备“接地气、增士气、有底气”的过硬本领。一个信用社就像一个家庭，信用社主任要把信用社当作“家庭”来操持，这样信用社就能办好。但不能把信用社的资产当作家产而随意处置，这样就会把信用社办垮。一个信用社能否搞好，信用社主任很关键，关键在德、在能、在干。

在马颈坳信用社调研时，舒立凡副主任特意检查了该社信贷员的工作情况，仔细向该社信贷员向艺春询问了其责任片区村、组基本情况和信贷管理情况，还要他拿来所管片区的贷款副本账，认真查看贷款户数和农户贷款覆盖面等情况。当舒立凡副主任看到副本账上详细的标注着每笔贷款形态、结息时间、偿还情况、客户现状等基本信息后，对向艺春的工作给予了肯定。

当舒立凡副主任了解到马颈坳信用社每年发放茶叶贷款60万元、支持25户农户加入当地茶叶生产专业合作社从事茶叶生产加工、农民人平年均收入增加5万元的情况后，他专程驱车前往该社支持的隘口茶叶生产专业合作社实地考察。

在湘西州办事处，舒立凡副主任与办事处班子成员及科室负责人、吉首市联社班子成员及业务部门负责人进行了座谈交流。在听取大家的发言后，他对湘西州农村信用社取得的成绩给予了充分肯定，认为湘西州农村信用社是一支作风实、工作实、业绩实、感情实的好队伍，很多工作可圈可点。就如何促进湘西州农村信用社又好又快发展，更好地服务欠发达地区经济社会发展，舒立凡副主任提出了三点意见。一是加快转思路。要把解放思想、与时俱进、科学发展作为工作的指导思想和总的要求，从三个方面加快转变工作思路，即从传统“三农”转到大“三农”方面和两个市场上来，从应对竞争转到主动竞争上来，从规模发展转到规模、质量、效益并重上来。思路决定出路，认识决定高度，影响策略和成败。大胆解放思想、大力改革创新，不要被固有的思维所束缚，更不能小成即满而停滞徘徊。二是加速转方式。信用社传统的、习惯性的东西较多，转变发展方式是当前乃至较长一个时期重要任务。一要努力转发展方式。当务之急是把优质服务放在突出位置，推广贷款中心和专柜服务，推广综合柜员服务。把抓综合经营放在重要位置，在发展好传统业务的同时拓展中间业务，实现中间业务与传统业务同步发展。把创新放在重中之重，围绕客户需求，围绕发展需要，围绕风险防控，大力推进转型发展。二要着力转管理方式。加快推进扁平化（点对点），解决管理乏力、信息传导失真等问题。严格制度全覆盖和全面执行，解决执行力、执行不到位等问题。严格防范风险，要在战略上藐视风险，在战术上重视风险，不能因风险畏手畏脚，更不能轻视风险莽撞急进。在发展中控制风险，在控制风险中加快发展，是永恒的课题。三要大力转考核方式。既注重正向激励，又要落实和兑现主管过失责任追究，考核办法力争科学化、合理化、人性化，以良好的激励措施促进发展。三是加强转作风。作风是生产力、凝聚力、公信力。湘西州农村信用社肩负的责任很重，党委、政府和人民群众的期望很高，广大员工要明确使命和责任。支持当地经济发展，实现自身发展的可持续，班子是关键，制度是保证，客户是条件，作风是保障。要转工作作风，班子要带头，骨干作表率，员工要争先。县联社要从单纯管理转到经营管理上来，从重业务管理转到带队伍上来，从决策部署号召转到一同实干上来。要转学习作风，通过多管齐下、多措并举开展学政治、学理论、学业务、学技能等活动，千方百计提高员工素质。要转廉洁作风，领导班子要廉洁勤政，员工队伍要廉洁高效服务。

在调研期间，舒立凡副主任还就湘西州农村信用社产权制度改革，与湘西州政府主管领导和相关部门负责同志交换了意见。