省联社副主任舒立凡深入娄底调研指导工作

3月21-3月22日，省联社副主任舒立凡率业务管理部、资金营运部等部门负责人，在娄底办事处主要负责人的陪同下，深入娄星、双峰联社，就产权改革等工作进行调研指导。

在听取娄底办事处和娄星联社关于产权改革、业务发展情况汇报后，舒立凡副主任认为，娄底市农村信用社的改革发展有喜有忧，喜的是一些业务在向好的方向发展，风险指标明显好转，忧的是不良贷款占比偏高，资本充足率偏低，历年亏损严重，拨备缺口偏大，发展压力比较大。他要求，办事处要根据省联社统一工作部署和自身职责要求，积极探索有效的履职途径和方式，找准工作重心和切入点，实现科学指导督促。对当前改革面临的问题和困难，要认真分析研究，找准对策，强化措施，关键是以一个好的精神状态，一个好的工作作风抓落实。为加快推进娄底农信社改革发展，舒副主任就如何做好下阶段工作提出了三点要求：一是要加速推进产权制度改革，以改革促发展、树形象。要解决好摆位问题，抓改革就是抓发展，要把产权改革与业务发展一同部署、一同实施、一同考核；要解决好重点难点问题，把不良贷款压降、资本充足率达标、战略投资者引进作为当前的重中之重抓紧抓实抓达标，要加强宣传改制后的积极作用，发挥自身努力，政府支持，省联社、办事处指导协调的联动效应，加快产权改革步伐；要解决好工作落实问题，对工作任务进行细化分解，明确责任和时限，排出进度，一项一项抓落实。建立目标责任制，加强督促检查，认真解决工作中出现的新情况、新问题。二是要加强促进合规发展，以发展促改革，化包袱。要有合理的发展速度。通过科学制定当前和中长期发展规划，加快发展步伐，推进调整结构，夯实可持续基础，以加快发展化解历史包袱；要有合规的经营形式。坚持以贷款资产为主体，以社区为主体，以服务实体经济为主体，保障可持续发展；要有合适的管控措施。大力推进机构管理的扁平化，业务管控的条线化，金融服务的公开化，实现又好又快发展。三是要加快提升班子队伍素质，以人本促提高，强根基。要多形式促班子善抓、勤抓、敢抓。联社理事长、主任、监事长要落实“四管”、“四抓”、“四看”责任。理事长要管好方向、队伍、制度、和谐。主任要抓好业务经营、内部管理、风险防控、企业文化。监事长要向上看，有无触犯法律高压线；向前看，有无突破纪律警戒线；左右看，有无突破做人做事隔离线；向后看，有无突破群众监督防护线。办事处要抓情况、抓汇报、抓处理落实；要多途径促队伍建设。当务之急要抓考试，对员工从业基本守则、刑法有关条款等内容要组织考试，确保各项硬性法纪人人皆知。要落实尽职承诺，若有违反要依法处置；要多领域促监督。加强上下相互监督、班子内部监督、员工之间监督、社会外部监督，增强透明度，培育良好的行业风尚。

调研期间，舒副主任一行到双峰联社就农商行组建工作进行现场指导。他对双峰联社近年来各项业务快速发展，特别是对不良贷款清收和农商行改制工作的有序推进给予了充分肯定。他指出，双峰联社在县域经济金融中所发挥的作用为改革营造了好的环境，双峰是一个农业大县有着良好的改革发展的经济基础，县委政府高度重视支持将有力推进产权制度改革。舒副主任强调，双峰联社要抓住机遇，把握优势，开拓局面。一是要打好产权制度改革攻坚战。要落实“三个量化”推改革，做到改革工作责任量化到岗，质量考核标准量化到事，时间要求量化到天。要善于借鉴学习他行产权改革的先进经验和做法，解决面临的突出问题。二是要迅速扭转信贷投放同比下降的态势。要集中力量，深入基层，掌握实情。要落实任务，责任到人，拓展市场。要创新服务，扩大投入，促进发展。三是要多管齐下抓清收。要进一步澄清底子，明确责任，分类施策，大力清收不良贷款，要防控前清后增等问题。