省联社纪委书记余开生深入郴州农信社调研

图为余开生书记在临武县联社武水镇信用社调研

8月13日至14日，省联社纪委书记余开生率监察室负责人等，在郴州办事处负责人陪同下，深入郴州辖内桂阳、临武、北湖、苏仙联社就业务发展、产权改革、案件防控、队伍建设等工作开展调研，听取基层行社对省联社开展党的群众路线教育实践活动的意见和建议，并到基层网点及省联社基层党支部建设联系点座谈考察。
13日上午，余书记一行在临武联社召开了班子成员及中层干部人员参加的座谈会，具体了解临武联社在业务发展、案件防控、行风建设、队伍管理等方面的情况。余书记充分肯定了临武联社近三年来的工作，特别是对临武联社在信贷管理上采取“双控不良、管好正常、放准新增”的做法给予了充分肯定，认为经过近年来的努力，临武联社的业务基础越来越夯实，规范管理不断加强，领导班子具有凝聚力，员工队伍的整体状况比较好。对临武联社下阶段工作，余书记着重指出：一是在信贷管理上要着力巩固成果。尤其是在大额贷款的管理上，重点是进一步完善和严格落实制度，坚持按规范、按制度、按程序操作；二是在案件防控上要着重关注新动向。当前重点是严防信用社的信贷资金以各种形式流入担保公司、投资公司，有效防控风险；三是在产权制度改革上要着力创造条件。关键是要坚持打好基础、练好内功，坚持循序渐进、水到渠成，不要急功近利，更不能因急于求成而弄虚作假。应该借推进产权改革的机会，彻底消化历史包袱，彻底解决影响信用社长远发展的问题。既要在完善股权结构上作文章，更要在完善法人治理结构下功夫，同时要在提高员工队伍的整体素质、转变经营理念上加大力度，力争通过改革，彻底实现经营管理上的转型，彻底改变农信社的整体形象，全面提高行社的整体竞争能力。午餐后，余书记一行又在临武联社负责人陪同下，到城关、武水等基层网点实地考察，了解情况。

当天下午，余书记一行又赶往作风建设和基层行社党建工作联系点桂阳县联社，直接深入桂阳县联社黄沙坪信用社综合党支部，就基层党组织建设、党员活动开展情况、业务发展等开展调研。在向黄沙坪信用社综合党支部负责人详细询问基层党组织建设、支部活动开展等基本情况后，余书记指出，基层党组织的工作一定要突出特色。形象一点说，基层党组织就相当党这个生命机体的“毛细血管”，党的领导正是通过这些“毛细血管”，落实到基层、深入到群众当中，党的生命力、战斗力在很大程度上也是通过基层组织来体现的。因此，基层党组织一定要把准自身的定位，注重突出和体现基层工作的特点，所有的工作都要从“基层”这两个字出发。基层党组织的工作关键就在于“实”和“干”。党的方针政策的落实、密切党与群众的联系等工作，最终都要靠基层党组织来具体实施，在这个层次上，不能只是喊一喊，而是要实抓、真干。基层党组织的工作要坚持依靠党员和群众来落实。党员的先锋模范和带头作用要从加强基层党组织的建设抓起，要从经常性的开展党内民主生活会及党组织活动抓起，充分发挥好基层党组织在动员员工、组织员工、团结员工中的作用。基层党组织的工作要与业务工作紧密结合起来，防止“两张皮”，通过促进业务发展、规范内部管理，让员工看得见、摸得着。在察看网点环境、员工宿舍、办公室和员工食堂后，余书记对随行的桂阳联社负责人指出，在抓业务发展、效益逐年好转的同时，不要忽视了社容社貌的改善，不要忽视了“五小”建设，要把信用社建成一个干净整洁、温暖舒适、让员工有归属感的“和谐家园”。这方面，要适当增加一些投入，改善办公条件和营业环境，尤其是要解决好网点周围及内部的环境卫生，积极整改存在的脏、乱、差等问题。

14日上午，余书记一行在郴州办事处就深化作风建设、案防管理以及开展党的群众路线教育实践活动召开座谈会，办事处班子成员、各科室负责人、北湖和苏仙联社班子成员等参加了会议。余书记在认真听取大家的发言后，提出了“五个三”的要求。一是要做到“三个精心维护”。即要精心维护农信社来之不易的良好发展形势。认为农信社走到今天十分不易，是几代信合人的辛勤付出，靠党和政府多年来的亲切关怀和大力扶持，才有了今天的良好发展局面。要精心维护农信社团结和谐的局面。大家在一起工作是很不容易，要珍惜这个缘份。要精心维护农信社的整体形象，对损害农信社形象的行为和问题要及时制止，真正做到像保护自己的眼睛一样，维护好信用社的整体利益。二是要做到“三个统一”。即要把全体干部员工的思想认识统一到农信社的服务宗旨和方向上来，坚持服务“三农”、小微、县域不动摇；要把各项工作统一到省联社党委的决策和部署上来，做大做强“湖南农信”品牌；要把促进发展、规范经营统一到落实国家的宏观金融政策和监管政策上来，确保方向正确，管理规范。三是要牢记“三个息息相关”。具体而言就是，形象息息相关，即每一个基层行社、每一个员工的形象，体现和反映的都是全省农信社的整体形象；前途息息相关，即全省农信的发展与前途始终是一个有机整体，特别是县级行社在服务地方经济社会发展中的贡献越大、作为越大，全省农信就越有地位；工作息息相关，即省联社的工作与县级行社的工作只是环节、层次上的不同，省联社重在抓大事、抓宏观、抓方向、抓引导，但具体的工作需要县级行社来落实，省联社的决策部署是否可行等等，也需要通过县级行社的工作来检验和印证。四是要把握“三个显著特点”。即首先是行业特点，农信社作为金融服务行业，必须明确行业定位，重点要在管控风险上苦下功夫。其次是区域特点，农信社作为县域性、地方性社区银行，业务经营、市场拓展等等都必须以此为出发点。再次是对象特点，要始终坚持面向“三农”、县域经济、中小微客户来优化服务。五是要坚持突出“三抓”。首先是要抓好业务发展，企业的任何目标都要通过发展来完成，离开了发展，一切皆是空谈。其次是要抓好内控管理，这方面的重点是要抓好基础工作、基础管理、基本制度的落实，管好事、管住人、管到位。再次是要抓好队伍建设，包括班子自身建设，要从促进农信事业长远发展的高度出发管好队伍、带好队伍。当前尤其是要采取措施，加大年轻干部的培养力度，把那些业务能力强、懂管理会管理、敢抓敢管敢负责、综合素质高的年轻员工，及时放到一线岗位、重要岗位上去，使他们尽快成长成材，激发整个队伍的活力。